值钱的事的核心
是结构性价值。
要面对的是日复一日的现金消耗，
以及所有人对他的无尽质疑——
我们到底能不能完成这件事，
接通水赚到钱？
从投资人角度看你的水管，
要基于对市场需求与供給能力、
成本结构、市场变化概率的评估后，
进行估值.投资.然后建设.收益分成。
比如市场需求有多大。
没有水管之前对手每天从湖中打水运到村里，村里的人不一直是这样过的吗？
价值感
是一个“老大”内心真实的价值指针。
是做每一个微小决策时的价值判断。
如果这个价值感足够清晰，
那么自己的核心班子，
乃至每一个员工，
都会用同样的价值感做价值判断。
价值感是从一个人真实的
工作生活细节选择，
谈到一件事态度的熟捻、
自然。
两个不同的方向，
所有的投资、
资源积累、
人才储备是不同的，
每个方向的员工驱动自己工作时，
自我价值的认定与自豪感是不同的。
当老板的价值感指针发生摇摆，
一定伴随内耗与低效。
因为企业内部的每一个山头，
都代表老板心中的一个价值感指向。
能够看清一个更大的时空里，
产业结构模式，
乃至社会结构模式的变化，
就是战略能力。
既然你对这件事的
战略想的这么清楚，
你就应该加入，
亲自把这个战略实现。
和兄弟几个谈你加入，
你当老大，
他们几个管技术产品，
你负责战略、融资、市场和BD。
老大利用他熟悉资本
和宏观战略格局的优势，
快速融资，搭建精英BD团队，
与手机厂商合作与移动公司合作，
在智能机还没有普及的最后3年窗口期，
把XX浏览器的装机量扩大了100倍。
把XX浏览器从一套套订制
赚钱的软件系统，
变成了一个HL网的流量平台。
功能机灭顶前XX上了方舟。
“小弟以你的才华，
如果你想做广告，
你大可以加入任何一个大广告公司，
去做一个最优秀的广告人。
但是你现在创业，
要做的一个互联网产品。
作为创业企业，
最核心的资源就是CXO的精力。
你就应该全力以赴，
把100%的时间和精力都用上去，
把这个互联网产品做好。
我建议你不要再分精力
去赚这些小钱。
剩下多少钱花完为止，
看你能不能把你构想的做出来。
作为投资人，
我愿意承担资金的损失，
也不想看到你抱着一个小广告公司，
耽误时间。”
做值钱的事难在，
看清存在于未来时空
运作的新产业结构，
然后全力以赴，
以最快的速度把它搭建出来。
定战略、配资源，
说服、说服、
坚持、坚持、
整合、整合，
死扛到结构开始运作
并全量覆盖的那一天。
所以做值钱的事更难。
创业者最难的，
是苦苦坚持时的心理负担：
放弃赚钱的机会，
初衷不改，
想搭个大系统成为大企业家，
结果中途败了
成了骗子。
唉! 创业维艰!
未来在这个领域，
将看到无数结构的挤压和整合，
直到成为一个坚固有效率的大结构。
如同MT之于千TUAN大战。
建设了一个巨大的结构——
以JING D物流能力为代表的整个
的运营系统。
XX值钱的是这个结构。