个人--提高效率
要捡金子.
不要过滤沙子
少做事
用心浇灌自己的事情，
会玩,会“骗”钱,幽默感，
智力GMAT
会玩在一起的特长
容易相处
严格处理好安身立命的资源，
组建一个社区
"系统动力"去拆解剖析
环节20-50 细节点10-20 颗粒度1/百-1/千万
行为 社交 学习三合一
观察记录拆解自己(千足虫),
方寸之间 有自有天地
今天其实有能力的聪明人很多，
但是真正能够挑起大梁的
是那些敢于任事的
领袖人物。
如果大家注意那些成功的创始人，
或者在一个公司里做出重大贡献的人，
都不是那些善于出谋划策的人，
而是具有领袖素质的领导。
我们在接受教育时，
如果能够掌握技能，
已经非常好了，
就有望成为郭嘉这样的谋士，
或者萧何这样的能臣。
但是只有学会领导他人的能力，
调动资源的能力，
以及用人的本事，
才有可能成为领袖，
独当一面。
“脑和手”，
领导力
因为价值观即道路。
价值观就是每一个微小的动作，
累积成你人生的一切。
你觉得读书思考重要，
对方觉得打麻将热闹重要；
你觉得体验重要，
对方觉得节俭重要；
你觉得长期关系重要，
对方觉得先捞一把然后再说重要。
这就是价值观的区别，
也是未来道路的分叉。
所以价值观即道路。
人际容纳度、
决策模型和弹性。
曹Cao与郭嘉讨论天下大事后说：
“使孤成大业者，必此人也。”
而郭Jia出门后也高兴地说：
“真吾主也”
三类聪明人
运筹帷幄的人
有能力的人
领导力的人，
价值感
是一个"老大"内心真实的价值指针。
是做每一个微小决策时的价值判断。
如果这个价值感足够清晰，
那么自己的核心班子，
乃至每一个员工，
都会用同样的价值感做价值判断。
价值感
是从一个人真实的
工作生活细节选择，
谈到一件事态度的熟捻、自然。
为了两个不同方向，
所有的投资、资源积累、
人才储备是不同的，
每个方向的员工驱动自己工作时，
自我价值的认定与自豪感是不同的。
当老板的价值感指针发生摇摆，
一定伴随内耗与低效。
因为企业内部的每一个山头，
都代表老板心中的一个价值感指向。