$ST中嘉(SZ000889)$
一、数字赋能，创新发展，加大数字化建设及应用。通过创新平台及数字化技术赋能公司数字化转型，从数据比对中挖掘更多机会，同时配合运用“长实工具包”实现精细化管理，推动形成新质生产力。二、成本为王，降本增效，优化企业管理能力。企业未来的竞争主要是成本竞争，也是管理能力的竞争。以信息共享、平台化管理、就近服务等管理细节的升级为抓手，通过成本控制和增加效益实现性价比优势。
三、加强组织建设，加大培训，提升人才综合能力。建立职位动态管理，实行干部“一年一聘”管理制度，实现有效竞争激励。加强学习，让员工认清环境现状，把握业态发展，从思想上、认识上提升自己，用知识技能武装自己，跟上时代步伐，建功高质量发展。
四、质量为命，安全为天，牢守生产管理红线。坚持围绕安全生产、质量排名、改善措施、业务创新四个内容为公司经营管理重点工作，特别强调安全生产为工作首位。
五、取长补短，相互促进，实现各经营指标全面整体提升。要求认真总结上半年生产经营工作情况，深度剖析存在的问题与不足，学习兄弟分公司好的做法和经验，在下半年着力完成安全、产值、利润、考核排名四个主要指标的全面提升。
展望未来，邹军董事长殷切寄望全体长实人不仅为公司成为“百年企业”的发展贡献力量，同时也要为个人综合能力和生活水平的提高而努力奋斗！
