至于说并购，如果是专业化领域的并购，那是好的，在消灭既有对手的同时增加自己的产能和市场份额。但如果是多元化并购，那前景堪忧。多元化成功的公司是非常少的，业界称道的GE表面是多元化，实质是专业化的，以盛产优秀的CEO见长，其他的多元化成功的企业很少。再加之茅台国有企业属性和一把手任命制的存在，很难保证策略的一贯性。