| 发布于: | 雪球 | 回复：11 | 喜欢：3 |
加盟店的人工、房租等主要成本是由经销商承担，但作为销售链中的关键一环，相比网络销售，从效率、效果的角度来看，当下环境实体店就是高成本、重资产运作。
核心区域突出品牌形象、体验宣传的精品店是有必要的。但目前大跃进式的开店模式，势必造成过度成本转嫁，末端经营变形。
对此说法有不同意见，山西既然举全省之力发展中药，前期需要开疆拓土，大力发展精品店，选取有实力的经销商加入是必然之举。如果对标山西汾酒甚至茅台，400家精品店目前并不算多，只是对品牌的赋能，提高广誉远品牌在消费者心目中的地位这方面还有所欠缺，如果牺牲短期效益能带来长期优质发展是值得等待的，但还需要时间。管理团队做法可能是对的，小股东也可能是有些过于着急了，目前的市值也匹配目前的业绩，做正确的事，不走偏，等待时间验证。
这个对加盟店有些残酷，但是这是一个必然过程选有能力的加盟商，区域保护肯定也是会有的，以前可能一个地级市一家，现在可能到一个县级市一家，那么肯定有挑战，所以还是优胜劣汰的过程