正在进行时？！

国企集团搞好重组四把撒手锏：（一）、集团利用上市公司吸收合并；（二）、集团非上市业务注入上市公司平台；（三）、集团产业链条功能优化；（四）、集团内部企业同类项合并。

一、结合现实，先从第三项集团产业链条功能优化来说。关注豫信电信官网的，应该注意到其组织架构的变化：1、本部架构下设置了“共享中心”。2、本部战略投资部下不再标注"荣科科技”淡化成其控股股东。3、本部生态合作部下豫信电子科技集团（河南）有限公司与板块公司下豫信电子科技集团（河南）有限公司同名。4、板块公司下河南省数字经济产业创新研究院位列集团层面。这些构成了典型的三种做法：集团共享、集团营销、集团研发。这三点功能性改变，对于集团公司来说，都涉及到内部资产、业务和组织的重组，因而也是值得留意的重要重组类型。

二、再看集团内部企业同类项合并。豫信电科组织架构中主要体现在板块公司层面，按照数字政府建设、电子信息制造、网络及信息基础设施、企业数字化转型、数据要素价值化 ，五大方面来管理业务。合并同类项的改革，可以发生在企业集团之间，也可以发生在集团内部，这也是要求国企集团实现“一企一业，一业一企”专业化整合的基本路径。

豫信电科组织架构的变化，是否是对以下两个撒手锏的运用做铺垫呢？

猜想一：借壳上市：当集团有闲置上市公司平台资源时，很有用

这种操作方法，需要两个重要的前置条件，一是必须要有可以满足资本市场要求的好企业、好业务、好资产，二是必须有一个可以装资产的上市公司平台。而豫信电科是少有的同时具备这二项条件，可操作性极强。这些年来，由于各地国有资产监管机构越来越重视提高上市公司质量，提高资本证券化比例，加快利用现有上市公司平台，这种借壳上市的资本运作手段，也开始在国企产业重组当中担当更加重要的角色。而新国九条的出台，无疑是大好时机。

猜想二：吸收合并：当集团需要全面上市时，你需要它

独立上市难度比较大，最简单、最直接、最快捷的方法，就是利用这个上市平台，将集团其他业务和资产都装进来，实现“集团整体上市”。豫信电科早些年的一个目标是要上市十几二十几家上市公司，鉴于当前实际情况，这一目标难度不小。

一家有核心上市公司的企业，由上市公司进行股票定向增发，国有股东拿到增发的股票，同时把集团其他没有上市，同时符合条件的业务和资产进行资产评估，按照股票增发价格折算，投入到上市公司来。

这样，国有股东一方面增加了在上市公司的持股比例，另一方面将包括集团总部在内的所有非上市业务都扔进上市公司，集团和上市公司实现了资本资产结构的二合一，集团公司注销，而上市公司变为上市集团股份公司。

但这一方案有个问题是：集团公司注销，上市公司变为上市集团股份公司（通俗称：蛇吞象）。这个变化是否太大些，是否接受得了？

若这个方案能实现，新的上市公司的名称我都想好了，就叫：豫信控股，如何？！

——辜且说之