2021年2月， $联想集团(00992)$ 宣布正式启动“紫领工程”。 作为业内首个在‘后疫情’时代的高素质人才培养项目，联想集团将携手供应链、合作伙伴、地方高校与职业院校,通过学生培养及升级在职培训、开展专业课及实训课程、推出教学培训方案等工作,赋能行业人才生态。
同月，联想集团宣布了组织架构的重大调整，组建全新业务集团——SSG方案服务业务集团，该集团业务致力于推动行业智能解决方案、设备服务、运维服务和包括设备即服务（DaaS）业务增长。
表面上看起来是普通的校企合作人才培养项目落地，但联想集团此次动作却又不同以往。
$联想集团(00992)$ $ 起“紫领工程”的用意，除了培养高新技术领域的高素质复合型人才以外，还为中小企业输出智能化转型的整体解决方案，。联想从自身的经验和技术出发培养“紫领”人才的模式和方法论，向各行各业培养和输送“紫领”人才。
不止于此，应对智能化转型趋势，“紫领工程”与方案服务业务集团（SSG）可被视作联想集团围绕行业智能解决方案推动，在技术支撑层面和底层驱动层面所延伸出来的两条线。通过促进“新IT”发展推动效率红利释放，是公司的最终目标。
面对大型企业，联想以自身工厂和管理为基础的解决方案具备极强的竞争力。其中，“紫领工程”首先为联想内部员工再培训、实现技能升级，提供了新动能，进一步夯实了联想团队对行业全价值链的深度理解及一级实践能力，也为合作伙伴实现智能化升级培养了大量高新技术领域急需的复合型紫领人才。
应对中小企业的智能化转型需求，“紫领工程”则在新IT时代中为各行各业培养人才，赋能中小企业转型升级和高质量发展。企业通过招聘紫领人才自带简单解决方案，降低转型升级门槛。而这一过程，有望驱动万亿级的中小企业智能化转型热潮。
从上述逻辑来看，“紫领工程”与方案服务业务集团（SSG）之间主要存在两层关联：一方面，“紫领工程”首先通过内部员工再培训，对公司内部团队的业务能力而言起到进一步夯实作用。另一方面，联想集团在拥有培训利润的前提下，公司通过“紫领工程”则将自身的经验向外输出，让联想解决方案成为教科书上的惯用教程，加速行业变革、促进整体市场空间扩大，则反过来也为公司IDG，ISG和SSG三大板块尤其是SSG增加了机会。
闻道有先后 术业有专攻。发展数字经济，加快各行各业的数字化、智能化转型，离不开“新IT”基础设施的支撑和赋能作用。作为智能化转型的引领者，联想的3S战略（智能物联网-SmartIoT、智能基础架构-SmartInfrastructure-和智能行业的解决方案-SmartVertical）和三大业务集团（专注智能物联网的智能设备业务集团—IDG；专注智能基础设施的基础设施方案业务集团—ISG；专注行业智能与服务的方案服务业务集团—SSG），分别承接联想智能化变革的执行与落地，真正完成从战略到业务上的耦合。是多年全方位积累的成果,既有对客户需求和痛点的深入洞察,更是对智能化转型升级深入思考后形成的具体路径指引。这便是联想的长期价值所在，也是企业未来最需要的。
$联想集团(00992)$ 的紫领工程即满足了企业自身的需求，又将自身发展的成功经验向外输出。可以看到，“紫领工程”从底层人才层面助推企业智能化升级、成为行业变革助推器的同时，也向行业客户埋下了一个伏笔，将联想的方法流程和软件预埋到从业者的心中。最终则有望反馈于公司整体业务，助力联想集团成为具备长期投资价值的新IT标杆企业。