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在小米工作是怎样一番体验？
匿名用户
写于2015年.............
来小米，距今已快有四年了，工号也比较靠前。
在小米工作，累，却很充实，也有干不完的活；
一起工作的那些同事，最后都成为了兄弟，虽然从最初几百人到现在的几千人，大家也都分散到各组，但最有感情的依然是这帮子兄弟们；
上班5天（早不是某ping口炮总编随口瞎说的6天），12小时，弹性工作，但是往往到了晚上11点12点，还有很多研发的同事在继续干活；
11年，12年特别辛苦，6*12，有时候为了赶项目，通宵也是家常便饭，也经常能半夜看到创始人出现在公司，12点后也撞见了LJ好多次；
各部门内斗少，互相基本上都还是很配合，部门内层级少，推动事情也相对比较快；
行政很不给力，大家吐槽很多，平时的员工关怀，公司的办公环境，食堂，也都跟不上，只能说聊胜于无；
工作挑战性比较大，业务发展很快，为了扩展海外业务，全公司近年也发起学习英语的浪潮；
员工大部分归属感比较强，也有较多的自豪感，外面无论怎么喷，业绩在那里，成长速度在那里，这就是付出最好的证明；
基本上每年都会或多或少送员工每人一部手机，或者其他的产品，产品本身质量不错，员工认可度很高；
基本上很少主动惹事，尽量维护正面形象，做事大部分时候实际上比较正派，但是总感觉公关部门危机公关不够给力，一些危机公关事件上面，表现不让人满意；
福利一般，但是工资待遇还不错，尤其早期员工，发财是肯定的，但人家来得早，苦也吃得多，无可厚非，不必眼红，是否全员持股不是很清楚，但来得早一点的拿到期权的，即使底层，也是很赚的，期待小米上市时候普通员工的财富神话；
外界误解很多，中伤者也很多，员工呢也是有心无力，对于现在讽刺小米成为政治正确的事，很无奈，国内的舆论，尤其是很多媒体，素养太差，根本都不做任何调查就乱发表一些啼笑皆非的观点；
被外界喷的最狠的“饥饿营销”，也是一个万年解释不清楚，摘不掉的帽子，希望今年供应链上面的努力，能改观一点外界的这种固化的看法；
工作时间确实比较长，强度也确实大，短期似乎也是没有改善的迹象，这点应该是现阶段最头疼的事情；
...
后续想到了再补充。
写于2020年..................
2020年了，看到这个2015年的回答，时不时还有人关注，补充一点吧。
我还在小米，也走上了管理岗位，中层管理。写完这个答案后的近五年，发生了太多事情，小米的故事也越来越精彩了。
业绩是上市公司了，都能看到，就不说了，就说说这一刻的工作感受吧。
整体上来说，小米走过了野蛮生长阶段，走过了成人礼，上市成功，走到了一个企业的而立之年，如何成为一家成熟的世界500强。
公司氛围和创业阶段非常不一样，更像个大公司了，组织变革，人事，公司政治，战略等等成了日常讨论比较多的话题。出现了不少大公司病，山头主义，内部流程紊乱等等问题逐渐暴露，私下也会抱怨高层领导的决策，甚至抱怨我们的L总，待遇逐渐掉队，推动跨部门的事情更慢了。还有很多问题，但是这些问题逐渐被发现并且在改进，这么多年过来一直在埋头做事，现阶段不得不去整顿队伍，也将组织能力提升当做了首要大事。
内部变得不如以前自信了，反思、自我怀疑，和学习是经常性的事情。旧的秩序逐渐失效了，新的秩序还没有建立，业务该如何往前走，那里需要改进，如何决策，谁来决策，这些都是现在摆在面前的难题。做了非常多的提拔任命，我经常想，什么人能脱颖而出？勇敢的人，能打破我们工作惯性的人，有职业经理人能力的人，有韧性的人，能做好管理做好沟通的人，能实实在在做好业绩的人，还能把业绩漂亮的讲出来的人。中高层在不停的开展各种管理课程进行补课，对愿意继续陪跑的人来说，是免费的mba大学，亲身经历的mba实践。
我为什么不走，实际上有很多员工离职了，猎头甚至开出2倍甚至更多的薪酬来挖。答案是，我没有经历过一个百人的创业公司，发展成几万人规模的世界500强公司，他现在遇到了巨大的挑战和挫折，我想看看，这个解决过程是怎样的，很有趣，花钱可能也买不到；更何况，我对这里很有感情。但是我也担心呆的是不是太久了，所以也定了个离职的目标年限。
内部做了很多布局和调整，对雷总有信心，对未来股价也有信心。
这是个最坏的时代，也是最好的时代。
写于2021年...........
又一年过去了。
我还在，但距离以前设定的离职年限，也越来越近。
坦率的来说，小米的大公司病已经比较重，和很多大公司已经没有太大的区别。内部流程臃肿而混乱，IBM换灯泡的故事在我们周围天天在发生，跨部门协作还是很难。在这里能感受到纯粹工作快乐的人在变少，离职率可能到了比较高的时候，和我相熟悉的同事很多离职或者准备离职。所以当我准备执行离职计划时，也没有那么难过了。
公司的管理层一直在大调整，今年的调整整体上感觉还是很不错，挖掘了一批年轻的更有干劲的总经理，他们相比以前的总经理，更加开放，履历实力也更强。公司似乎现在偏爱清华毕业的 。人才战略有了明显的策略，就是幂律分布，但我个人不太认同这种策略，公司的薪酬和人才策略，让我们在招聘和雇主品牌上非常被动。薪酬没有竞争力，招聘好难呀。我自己的薪酬还不错，我没想到在小米我可以拿这么多。。。
手机的业绩很好，华为的变化是主要的外部因素，其次是现在销售端似乎找到了自己的策略，以前销售部门管理上内耗的问题现在也基本已经解决了。我们的互联网属性，文化、人才、收入占比，持续在走低。铁人三项，我们用了十年的时间证明，是真的不擅长。小米最擅长的还是智能硬件。开始造车了。
小米也在适应全球化和异地办公，但我们做的远不如字节那么好。相比较来说，我觉得远离总部的办公点，氛围和压力会相对更好一些，但是不确定性也是非常高，听异地最近的反馈，问题也不少，基本都是缺少大的业务导致的。
最后一年了，我能从这里获取的经验已经差不多了。我想把剩下的每一天都当成最后一天来过，尽所能，为自己熟悉的人和下属们，求一个好的未来；利用自己岗位的便利，帮助到更多的小米同事。
这可能也是我在职的最后一次更新。