彻底的到底部区了，这种安静难得的不敢相信，这是大多数人休息的时候，这是少数人忙碌的时候。每天的几毛钱波动就能让人上蹿下跳，每一次的一块钱波动能够让一批人高潮。我一度认为雪球是理性投资者聚集的地方，满心欢喜的想在这里找到志同道合者一起研究讨论企业尤其是乐视的商业模式，数据变化，理念文化。没想这里99%都是对乐视的污蔑和对短线波动的辱骂，更有甚者直接攻击贾跃亭及家人。
我不过是一个普通投资者，或许本金少都不能称作投资，但我明白一些道理。
14年因为政治风波，贾跃亭滞留，细节我也不清楚，但我知道一个企业不会因为总裁出事就宣布解散，该发展还得发展。后来逐渐事情得到解决，我发现贾跃亭变了。他之后招募的都是合伙人级的牛人，且为他们招开发布会，同时宣布战略和高管，很多人骂说这有什么好开发布会？其实，这就是高明之处，一来让合伙人感觉到自己是独立的，是有地位的，不是来给人打工的。二来在发布会上高管宣布的战略，恰恰是自己的军令状，面对媒体公布出去就是对自己最大的压力。合伙人级的高管想必也不是背kpi为自己的目标了，功成名就谁不曾想过？第三老贾基本退居幕后，七大生态需要绝对可靠的七个领导人，不仅自己可以抽身站在更高的唯独设计战略规划，想必也是在为乐视这个企业设计全新的传承制度，毕竟经历过身体疾病和政治风波两个生死结的老贾，对人生的认知是不同的，他爱乐视，伟大的企业家年富力强的时候全力拼搏，上年纪了自然需要传承给下一代，马云，任正非无不是这样。
经历种种，乐视找到了真正属于他的模式，模式像数学公式，简单的理念，无论哪个产业，往里一套即可。以内容为核心，套硬件终端，做应用，建平台，无往不利。看看电视，不就是自己造个电视，塞进自己的内容，做一点相关的应用，建一个商城平台在那卖吗。同样套路，造个手机，塞进内容，做点相关应用，放在商城卖。vr以后也一样。汽车大体也差不多但又有所不同。这所有的硬件，又靠同一个ui系统串联，靠同一个云技术支持。任何说企业靠的是技术创新才能进步那只能说站的不够高，好的商业模式下，能催生无数的单点技术创新可能。而单点技术创新除非你是革命性的，否则带来的影响永远有时效性，在这个时代一个单点技术创新能独自撑住几年？尤其在中国，你会的很快就会传播开，之前网上争论华为的技术创新和乐视的商业模式创新哪个更重要，我的回答是华为的技术创新很好，但他们也在苦苦寻找自己的商业模式，而商业模式又由这个企业的基因决定，很难转变，华为很强，他们不需要变成谁。乐视的商业模式下，涵盖的产业太多，随着协同的需要，很多原本毫无关系的业务需要结合重构，必定会产生新的问题，新的解决办法，也就是新的技术创新，创新永远是用来解决问题的，创新也可以是小的，无数个小创新其实就足够重构一个产业，谁又知道这其中是否会再蹦出革命的技术呢？乐视的运很好，在自己的内容基础上，找到了个聚宝盆。
我早早发现，贾跃亭因为内容商的原因，也许其中也有他老婆甘薇的原因吧，总是能在娱乐圈呼风唤雨。早有人骂，乐视忽悠小散，绑定明星噱头来坑人。
其实我最佩服的，还真就是这一点。大家去看看那些明星在微博的粉丝数量，都说网红经济，本质不就是我们小时候都做过的梦，如果全中国人一人给我一毛钱。。。乐视因为长视频内容的关系，在娱乐圈有不错的地位，无论哪个明星，无论是因为给钱了还是因为朋友帮个忙，这些明星随便发个微博，传播效应可不比春晚打广告差，一个明星如此，十个呢？发布会明星站台，发个微博，粉丝能不关注？明星里面没有有商业头脑的？这一切如此顺其自然，都是因为乐视的基因就从这来的。别骂了，去看看360周鸿祎一会找李湘做首席内容官一会找范冰冰花椒直播一会又是王力宏tftf boy入职，小米雷军找来吴秀波一会直播一会拍时尚杂志，哪个不是在学着干？背后的道理还不就是明星本身的ip价值？明星就是ip，就是入口，背后几百上千万的粉丝就是可能的金山银山。但360的基因真的能让他们在内容上站起来吗？小米呢？虽不能说死，但我看难。如果你理解ip的价值，或许你就能明白乐视关于ip挖掘和开发的商业理念，包括郭敬明，都喷郭敬明的电影垃圾，但他的人本身就是ip，只要郭敬明在，就一定有数亿的粉丝为之消费，无论是他的书还是电影，这正是一种模式，一个公式，用郭敬明，套一件事，就产生价值。再看眼年底的长城，ip是啥？当然是张艺谋。张艺谋多久没拍片了？国产电影这么垃圾也就张的电影能看了，他拍的啥电影？啥？长城？古装？什么？魔幻？怪兽进攻长城？难以想象，我一定去看！谁演的？wtf！刘德华，马特达蒙！什么？还有冰与火之歌里被捏爆眼的红毒蛇？shit！必须看！怎么？不是国产片？居然是纯正好莱坞电影？还有谁在里面？张涵予，鹿晗，tfb。。。老少通吃，说实话，这部电影我的猜测是不火都难，这是乐视乃至中国电影最大的豪赌。集一切你能想象的期许的于一身。什么是ip？演员，导演，故事，分开看是一个个ip，集合在一起又是全新的ip，如果这部电影成了，必将有第二部，而届时乐视影业就是最大的ip。谁能猜到乐视，贾跃亭有多的野心？谁能说，乐视最火的业务都在上市公司之外与之毫无关联？谁能说，乐视抛弃了上市公司业务？
乐视的目标在全球，这是中国企业最难得得地方，大部分在海外有业务的企业无非是买卖，一手钱换一手货，有谁在布局最基本的内容？有谁按照当地的游戏规则打出自己的名声？并不是我在印度卖了几万部手机就算进军印度了，深根落地做不到，都是打漂漂游。
太晚了，字打的多了点，大家注意观察乐视的手法和变化，2016是乐视全面全球化的第一年，印度，俄罗斯，泰国辐射东南亚，美国，每一个点对应一个巨大的地理区域，复制乐视国内这一套公式。再看乐视手机在干啥，套运营商，因为基因决定了乐视的手机有巨大的流量，天然和运营商就能结盟，只要搞定运营商，就能保证销量，销量捆绑会员又必定带来会员消费，每一个事都是一个套，一个公式，一个模式。多可怕！一个郭敬明就是一个怎么套都成的ip模式，你说他的电影再烂还不是有几个亿的收入，一个流量就是无论往哪个国家都能套的手机运营商绑定模式，一个内容加终端的公式，去印度去俄罗斯又有什么区别？
乐视的每个环节都在以模式的方式运作，模式代表高效高量，再加上站队成功，又结识柳传志等大佬，试问，五年后，谁敢想它有多庞大？
不吹不黑，手机码字无法校正文字语言，幼稚单纯了些，也无法罗列数据，但基本意思到了，乐视今年最关键的两个节点，美国发布会和长城上映，一直以来乐视的重要公告都是超预期的，我们拭目以待。