1.做好与二级市场的股东沟通，减少不必要的市场误解。
2.在坚持自主研发的基础上，适当进行收购和股权投资，减少研发时间成本。
3.提升公司经营开放性，加大与国际品牌合作或者收购国外本地公司，尽快开拓国际空调市场。加强与国内大型房企的合作，抢占高端精装修市场，提高中央空调市场占有率，培养用户群和使用习惯，尽快确立在中央空调市场的领导地位。
4.在新能源产业上，厘清与银隆和长园集团的关系。若后期要进行资产注入或收购，建议银隆在继续研发钛酸锂电池的基础上开发三元锂电池企业，或者收货三元锂电池企业，做好锂电池上钛酸锂，磷铁酸锂，三元材料等三种电池技术路线的储备。
5.关于分红，建议公司出台明确的分红规划，给二级市场投资者明确的分红预期，分或不分都可以，减少不确定性。
6.关于公司控股，建议公司退出股票回购计划，减少分析股票分散度，提高管理层的持权限，进行市场化改革，减少国资色彩。

强烈建议公司每年回购一部分股票用于股权激励或则注销

大哥～帮我带个话！董阿姨想做啥就大胆去做！人生难得几回博！此时不博更待何时！就是争取尽量搞成！人生就是做选择题！选择了格力，就把决定权交给了董阿姨！相信她比我厉害！重点是买格力的钱是我搬砖挣来的，不容易啊！除了给国家交税，还要给老婆上供！偷偷攒下来的私房钱！以后还指望格力赚了钱去泡澡呢？听说城里人泡澡服务很到位！俺没去过～不知道跟老家河渠里洗有啥不同！时间紧急～不多说了！老板叫我赶紧去搬砖了！不然扣我工钱！记得一定要帮我问一下啊！拜托了～谢谢！改天我请你喝酒！

建议一，不要送转股份。二，每年拿一部分用于分红的资金用于二级市场回购注销。三，希望改善投资者关系，这点格力做得确实不够，加强和市场的沟通减少不必要的误解。谢谢！

目前观察，银隆发展形势非常不好，一是在新能源汽车发展领域根本不具备明显的先发优势，品牌和技术上根本上不去；二是公司的电池技术路线貌似存在问题，现在的主流是三元锂电，公司的电池技术体现出来的弊端是续航里程太短，今年许多公交公司停用了。

幸亏当年格力股东否决了管理层的增发收购案，要不然格力会背上了沉重的包袱。格力当时急于收购银隆，正是新能源汽车国家补贴的高潮阶段，行业非常热，银隆估值不低，未来业绩预期很高，目前看太离谱了。而当时如果以格力低估的股权换取高估的银隆，一定会是一场灾难。

可以问一下格力的管理层，对当年格力收购银隆股东投了反对票一事，现在是否开始理解和认同，是否已经反思了当年管理层头脑发热的做法。

1.公司的规划，不要做产业链之外的并购和扩张。
2.股东回报，尽量有个长远的分红计划。
3.管理层激励，不要让老董和手下干着500强企业的活，拿保姆的待遇。