昨天有点忙。今天有时间，写一下昨天参加东鹏饮料股东会的感受。
昨天是我第二次参加东鹏的年度股东大会了。去年的时候没什么人，不超过10名外部股东。今年参会的人数很多。工作人员说有主会场和分会场。本来工作人员让我去二楼的主会场，但是本着人取我弃的原则，我主动选择了三楼的分会场。没想到会后二楼的主会场没有提问环节，三楼的分会场却交流的非常充分。再次感觉我的主要核心竞争力是“傻”，哈哈。
两次股东会，给我的总体感觉都是公司比较的务实高效。总部办公室非常朴素，甚至有点简陋。没有豪华的会议室，股东会人多了都要分两个会议室才能坐下。员工之间坐的很紧凑，员工的精神面貌也很务实高效。也没有豪华的卫生间，但是非常干净简洁。这显然是一家典型的低调节约高效民营企业。上市之前是老板自己的钱，可以理解。上市以后拿了股东的钱，希望公司能继续保持这种企业文化，将来不要搞基建、不要盖豪华办公楼、不要买地建产业园。
去年的股东大会其实本来也没有提问环节，但是有股东要求，董事长还是回答了一些提问。今年三楼分会场的提问环节一直进行到股东问完所有问题，收获很大。
东鹏还是储备了很多产品，所以才能在第一时间抓住“补水”这个风口，先于其它公司推出补水饮料，抢占先机。
董事长没有其它的产业，东鹏就是他唯一的产业。所以很专注。
如果一定要说有什么问题的话，我会说上市时间不长，解禁股都没有怎么减持。对董事长的性格认识不深刻。继续观察吧。
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