只能说这个重要角色很外行。1. 6年的UGC内容积累没人买的来，监管部门也不会允许新的UGC服务商出现。版权内容确实谁都能争着买，这一点恰恰是其他没有UGC服务的视频企业核心竞争力的缺乏，而不是优酷，因为优酷有UGC。2. 广告依然是主要收入来源，目前主流视频网站的长视频前贴广告都在45-60秒，是行业统一现象。很多公司着急的是自己的前贴只卖了15秒，而不是着急前帖太长。

而且不想乐视那样子已经真正意义上进入家庭了。

相比于其他互联网产品，视频网站的网络效应的确差很多，把优酷就当一个的电视台来看吧，用传统的眼光来看。会发现视频网站的生意也没有这么糟糕：更多的vv带来更多的广告客户，从而产生利润购买或自制更多内容，用内容再去吸引更多用户，从而再用更高的vv提高广告单价--这个商业逻辑是有马太效应的。古永锵并不象其他互联网企业家是程序员或者产品经理出身，他是做资本运作的老手，也是懂得这个游戏规则的。随着视频行业兼并收购，也许只有4家的时候，想想，电视里只有四个电视台，该如何估值呢

优酷和广告屏蔽插件这事，其实有点像当年腾讯对珊瑚虫，只是不知道现在有多少人在用广告屏蔽插件，这插件对收入具体影响能到什么程度。

但是它的用户粘性很高，并且网络稳定，一定程度上已经代替了电视。我觉得应该多从普通用户的角度看看。

在我看来视频网站可视为视频的零售商，消费者转换成本低，零售费用率远高于传统电视台（带宽），这么多年也没有看到差异化的成效，这不是一门好生意。