任文靠得住，母猪都上树。

中报亏损。明天早上发报告。垃圾任文

　中报肯定是大增，今年2月一笔交易就赚7200万元。 智美体育(1661.HK)2月10日公布，以1.16亿元向苏州禾盛新型材料股(禾盛新材；002290.SZ)出售全国男子篮球联赛的商业开发权，预计取得收益约7200万元。公司表示，套现所得将用作营运资金及支持未来发展计划。
　　公告显示，出售的公司深圳智美篮球产业为智美体育旗下深圳智美体育全资拥有，独家拥有全国男子篮球联赛2016-2019余下三年的商业开发权。
　　格隆汇了解到，作为中国第一家整体上市的综合性体育产业集团的智美体育，旗下涵盖体育赛事运营、体育营销、体育服务、体育传媒等专业公司。
　　智美体育2014年开始战略转型，逐渐缩减传统媒体广告业务，加速推进体育产业链的完善和发展。除成熟的路跑业务版块外，2015年5月，智美体育集团正式进军篮球领域，推出旗下篮球自主IP赛事——智美体育CBL篮球业余联赛。短短六个多月，CBL篮球联赛规模日渐壮大。
　　2016年4月，智美体育更是乘胜拿下中国篮球三大职业联赛之一NBL联赛2016–2019年的四年商业独家运营权，同时又获得NBL联盟公司20%的股权，成为该公司单一最大股东，实现了智美体育在篮球领域从业余赛事到职业联赛的整体化布局。
　　NBL前身为CNBA，是中国三大球唯一实现“管办分离”的职业赛事，是国内仅有的两大男子职业篮球联赛之一。但事实上，早期NBL在其商业价值及影响力方面远低于CBA。赛程短、竞赛水平低、看点不足等明显劣势让NBL联赛未能斩获更多关注，招商效果不景气，长期处于亏损状态。
　　在智美运营1年后，NBL品牌已风生水起，在电视合作、体育娱乐化、商业开发和国际合作四个方面都有了质的突破，品牌价值提升明显。赞助商从零增长至20余家，从2016年赛季开始，央视对NBL联赛赛事予以直播， 广告效果与价值水平已与CBA相持甚至有所超越。

中报预计亏损

东京马拉松一年冠名权就1.2亿，假设几年以后中国一个城市的马拉松一年冠名权1000万就好，比如杭州马拉松，广州马拉松，5个城市就是5000万，这个利润还是比较稳定的。以下为任文接受采访的记录： 我觉得投入特别重要，在我们的固定资产中，AED（心脏起搏器）是非常大的占比，智美的赛事50米就一台AED，而且我们有医生跑者的团队，每个人身上背着一个AED，负责观察身边的跑者，他们是流动的救护站。这些投入都是高投入的。
虽然赛事运营是所谓的轻资产公司，但我认为体育产业本身是实业运营，不能太轻了。什么都不去投入的话，怎么会有好成果呢？
整个马拉松市场现在对文化的提炼也还远远不够。另外，赛事发展很快，好像参与的人也很多，但它对人的身体健康系统性的数据筛查、分析做得还不够。这两点没有叠加起来。
　　我们的一线城市非常广阔，连南昌第一次举办马拉松都一票难求，但对于二线，对于更广阔的，对中国整个人口的调动力来讲，还是需要大家共同去探讨。
　　▲ 马拉松安全是一个需要特别关注的问题。
懒熊体育：刚刚你把马拉松赛事分为三个层级，那办赛公司可以分几个层级？
任文：从我们自己和田协给的数据，智美从去年开始，已经是世界最大的马拉松运营商了。这是从场次来讲，收入还不行。人家东京马拉松一个冠名商就一亿元人民币，今年好像1.2亿了，人家都100多年了，我们还是几岁的孩子。但是从数量来讲，我们肯定是全球第一。
　　从中国现在的情况来讲，大家关注智美，甚至有的人说看到第一，看不到第二，我觉得最关键的是智美从运营来讲，是一个综合运营商，不是服务商。

這股仍是睡覺中....

有戲早就發盈喜了....

没戏

何时公布？