商业的本质是什么，有没有放之四海皆准的商业规则？
我的理解是：有。
——创造产品（或服务）让有需要的人尽可能多的知道且让他们容易买到。
简直是一句三岁小孩都懂的废话。
那么重点是什么呢？这里有三个选项
创造产品------产品
让有需要的人尽可能多的知道------品牌（或者小部分可以理解为打广告）
让他们容易买到----渠道
或者这么理解：
创造产品
创造让有需要的人尽可能多的知道的产品
创造让有需要的人尽可能多的知道且让他们容易买到的产品
我为什么对这句话来回反复说？我并没有什么兴趣玩文字游戏或故作高深，而是我认为商业的本质（或者说核心点）是：产品——伟大的产品，才是商业最核心的本质。
（插播下我对品牌的理解。什么是品牌呢？品牌是某种差异化的浓缩，持续提供消费者需要而其它商家不能满足的产品（或某种体验），日复一日年复一年保证产品的优质且鲜有差错，随着时间的累积沉淀，潜移默化进入消费者的心智，所形成的某种概念。产品仍然是品牌的核心，广告是品牌的助推剂但不是根本。）
打广告和渠道只能居于次要地位，当产品足够强大到伟大级别的时候（如茅台和苹果），重金铺天盖地打广告和渠道已经不那么重要。甚至自身自带关注流量外溢效应，用户口碑相传自带推荐属性，主动求合作的渠道商踏破门槛。
而平庸的产品，在打广告和渠道上使尽全力长期来看都只能赚取微薄的辛苦钱（短期来看是有可能赚不少钱的，但不能长久，消费者作为一个群体长期看一定是个睿智的群体）。
那何为伟大的产品呢？
手工耿做地震吃面机（地震时吃面可保证餐具的平稳），他想把这款产品做成伟大的产品。
张三卖一次性筷子，他想把这款产品做成伟大的产品。
手式耿肯定做不成，因为这东西没有需求，没有用户需求的产品，就没有生命力，与伟大沾不上边。
张三也基本做不成，因为这个产品难以做出差异化，难以做出差异化的产品，只能拼成本，赚的是辛苦钱，与高额利润和伟大都沾不上边。
也就是说伟大的产品，至少具有两个属性，一个是被用户需要，一个是产品本身能做出差异化（你能做到而其它商家满足不了）或者说至少具备差异化的潜质，才有可能做出伟大的产品。
竞争只有两种：产品无差异化竞争（拼成本）和产品差异化竞争（垄断，躺赚高额利润）。
这也部分说明商业赛道潜质的重要性。
浓缩为四个字：商业模式。
那是否具有做出伟大产品潜质或者做出了伟大的产品，就是一家伟大的公司了呢？
伟大的产品与伟大的公司间还隔着十万八千里。
即使是伟大的产品，对外一样需要时时以消费者为导向（不能脱离群众）去更新迭代产品（至少保证品质不滑坡），需要自己所有的员工保证从原材料到成品、直到消费者使用整个过程中，不出现问题且体验良好，这每一步都需要员工在执行每一个环节不出差错，且持续的不出差错。
这个世界是相互的，只有单方面的要求，合作关系是不能长久的，彼此照应对方的核心关切方能长长久久。
站在公司角度，让所有员工作为一个整体向着一个目标迈进，以消费者为导向服务于用户，方能成就伟大的产品，站在员工角度想：凭什么？
钱？钱只作为保健因子，少了不行，多了无用。还必须有激励因子，成就感？最基层员工如何获得成就感？被尊重，又如何体现呢？
营造和谐、相互尊重的工作氛围应是企业对内不懈努力的方向。
还有别的吗？
有的。
一个公司不可能做全产业链的事情，肯定有上下游的合作伙伴。
就像我上面说的，这个世界是相互的，只有单方面的要求，合作关系是不能长久的，彼此照应对方的核心关切方能长长久久。
要让上下游的合作伙伴感到公平互利，方能持续稳定的输入优质的原材料（或服务），这也是企业长长久久所必不可少的前提条件，必须花资源和精力，时刻想着双赢互利去对待自己的合作伙伴。
那还有么？
有的。
创立企业所需要的资本。
你凭什么让资本投资于你而不是其它，资本最是无情，逐利是他的本性，你必须有让资本相信你能创造超过社会平均收益率的能力，资本才会投资于你，否则公司连成立的可能性都没有。
当然如果已经做到了如上三条（或者有做到如上三条的潜质），资本的回报是一个水到渠成的事情。
总结下来，就是这么四条：
一、以消费者为导向（对消费者好）；二、为员工营造和谐、相互尊重的工作氛围（对员工好）；三、与合作伙伴对等互利持续共赢（对供应链好）；四、满足股东收益（对股东好）
浓缩为四个字：企业文化。
以上是我对商业的底层逻辑的思考和探索。欢迎大家来讨论切磋。
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