回复@白雲飞: 牧高笛主要是代工，而且只是在露营相关的产品，前两年疫情的原因库存挤压的厉害，本质上和扬州金泉一样赚的是代工的钱。探路者主要是公司的定位问题，其一是品牌定位不明确，走性价的中低端模式，相比来说凯乐石的方向就好很多，因为比供应链有迪卡侬和骆驼等，净利率很难上去，其二是公司还花很大经历做芯片，很难说公司的方向到底是什么。三夫相比而言，更聚焦户外这个赛道，所有的业务看起来杂，事实上都围绕着户外这个大方向。其二是定位高端，xbionic在内层目前就是天花板，一旦放量，利润空间比较大。当然三夫的缺点也很明确，高端品牌对于公司的营销和运营能力要求很高。我感觉三夫事实上在学习安踏的多品牌模式，只是能力差距很大，而且是直接竞争对手。但三夫目前只有不到二十亿市值，一旦户外赛道扩大，所谓的三万亿。就算只是分一杯羹，三夫的空间也不小。就是个人一点看法，我们多交流哈。$三夫户外(SZ002780)$//@白雲飞:回复@神经蛙r80:我还找了 牧高笛 探路者这些个户外公司。求教大佬 三夫和他们的商业模式区别在哪里？