昨天，爱尔眼科发增发公告，引起许多人讨论，是对是错，不妨从两个方面去思考。
先说说优点。
此次定增是由大到强的转变。2020年，爱尔纳入三十多家医院进入上市公司，上市公司体内已有226家眼科医院，并购基金旗下尚未注入上市公司的眼科医院还有332家。上市医院队伍越来越大。这么庞大的队伍，但是爱尔的品牌优势并没有得到充分的展示。为什么？在一个区域缺少一所具有号召力的强势眼科医院，无法带动该区域其他爱尔眼科医院的发展，大家对爱尔的品牌认可度不够。这次立足区域眼科医院品牌打造，是爱尔眼科医院由大到强的思路转变。
是从游击战到创建根据地的转变。爱尔眼科医院大多数都是靠租赁场地，这里面有一个最大的风险，那就是续租的问题。一旦价格谈不拢或者其他原因，爱尔不得不面临搬迁的问题。而建设区域眼科医院，扎根于当地，利于爱尔眼科医院长期发展。对于区域内其他爱尔医院来说，该医院如同他们的大本营、根据地，发展更有信心和动力。对于爱尔本身而言，发展规划能更加长远和。从流动“作战”到创建根据地，利于爱尔持久发展。
是爱尔品牌发展的需要。我所在的城市也有一家民营眼科医院，该医院长期租赁房子经营。由于并非专门的医院场所，房子显得狭窄破旧，给人一种很难上档次之感。随着医院病人增加，医院的问题更是层出不穷，后来该医院不得不自建医院来解决。爱尔眼科医院的发展，也会遇到类似问题。在一些省会城市按三级标准建设眼科专科医院，对爱尔的品牌打造具有很强的号召力，对爱尔品牌营销具有长远的作用。有利于爱尔“两优一模”（优美的环境、优异的技术、行业的模范引领）的品牌价值体现。
接下来说说隐忧。
快步发展，资金面临巨大缺口。四川一地级市建设一所三级甲等医院，预计投资28亿。大家可以想象，爱尔如果要按三级标准建设区域眼科中心，每所医院大概该投入多少？如果真的建设七八个区域眼科中心，又需要多少资金？倘若步子太快，资金势必成为隐忧。
其二、三管齐下，才能协同进步。一所医院不仅仅是优美的环境就能取胜。精湛的技术、优良的管理也很重要。爱尔在建设区域眼科医院的同时，人才培养的步伐能不能跟上？管理的水平能不能达到甚至超越三级甲等医院标准？所以，建设眼科中心容易，而眼科医院所需的人才和后续的配套管理，才是考验爱尔管理层的难题。只有优美的环境、高技术人才、高效的管理三管齐下，爱尔品牌优势才能得到强有力的展示。
其三 、研究创新要发挥旗帜作用。如果说前面的问题相对容易解决，那么，真正的科研创新将是爱尔最大的难题。爱尔单凭一己之力去探究眼科难题的突破，心有余而力不足。爱尔需要协同行业内、甚至世界范围内的眼科专家齐心协力来突破，这对于爱尔来说，将是更大的困难。尤其是要发展为世界领先的眼科中心，爱尔必须体现出先人一步的能力，这又谈何容易？所以，摆在爱尔人面前的困难是一个接一个。
爱尔此次区域眼科中心的建设，是朝由大到强方向前进的第一步。期待爱尔在人才培养、管理效率提升、眼科疑难问题研究等方面和区域眼科建设同步发展，祝愿爱尔在新十年的发展中更加强大。
