1个月200到300亿,"共同富裕"的量化私募模范企业,浮出水面

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如果把最近火遍全网的“共同富裕”和“第三次分配",这两个网红标签,找家量化私募公司贴上去,我个人觉得,非天演资本莫属。

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市场

从前车马很慢,即便是高亢的衍复,100亿也要募一年;

现在高铁很快,华泰很猛,10亿只用3分29秒

看到这,我的第一反应就是,绝绝子!伴随拼多多bgm响起...

其实天演这家公司,一直挺低调的,2020年底加入“百亿私募俱乐部”时,行业里都没荡起什么浪花。

也就今年高调了一些,他们家的规模数字大概是这样的:第二个100亿,花了半年时间;接下来1个月,又完成了第三个100亿的壮举!(截至2021年8月末,公司管理外部资金规模逾300亿,专业机构投资者资金占比70%以上,银行委外资金占比达40%。)。

要知道,去年衍复花了8个月,坐火箭破百亿的时候,媒体都在报道史上用时最短:(见下图)

相对去年的衍复的坐火箭,今年的天演,搞钱速度只能用瞬移来形容了,这把媒体应该又要有得忙了。

老板

这周,朋友们都在议论,谢老板为了招人,主动低调地在猎头圈子里发了个声,具体细节不好说太多,大概提炼几点吧。

共同富裕:大部分私募都不赚钱的2018年,公司全员薪资水平就已人均百万(全员的意思就是,如果有全职司机,也把司机算上的;至于,有没有被平均之嫌,各位读者自行判断哈)

三次分配:就百亿私募来说,大部分是管理费->年底提成,2次分配,不少还有递延;天演员工是基本没递延,半年发一次钱,相当于一年发两次钱。(据说今年,公司年终奖是30个月起步,Q3差不多结算了吧)

分钱比例:公司和员工,基本都是利润对半分,结合现在300亿规模,市面上1.5-2%的管理费水平,保守估计4-5个亿,一半是直接分给员工的(想想目前,也就50来号人,分个2-3亿资金,yyds啊)。

组织架构:没有quant和PM的分别,真正实现了无论多少年老员工,也没特权的企业文化(在人性角度,这真的很难)。

......点到为止。

总结

以下纯属个人观点:

1.老板是个有two sigma格局的人,在中国开私募公司,分钱这事儿,真不是那么容易一碗水端平的。

2.最近4年周胜率80%+、月胜率90%+的公司;真正做到了,别人赚钱,天演赚更多;别人亏钱,天演赚得少;

3.找我私聊交流吧,不想在公开场合说太多......

最后感慨下,做成一家百亿私募其实不容易,要面对很多问题,不仅仅是策略问题,还有管理与销售,如何多给团队分钱、避免核心成员离职;如何和渠道资方谈判好,让他们既愿意帮你和市场投资者安利、也不会分走蛋糕的大部分,还有对投资客户的一视同仁啥的....

金融教科书很喜欢用不可能三角形,去解释很多理论。比如收益、风险、流动性不可兼得等。

那么在百亿私募的世界里,天演这家公司,却把管理费收得比平均行情贵、打工人提成制度有相对优势、市场渠道主动帮卖,这三块看起来不可兼得的蛋糕,在这么竞争激烈的国内市场里,找到了一个很有竞争力的平衡点。

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