$健民集团(SH600976)$ 日本津村在中国的步伐是渐进式发展的，对中国市场的战略大致可以分为：原料供应---原料前处理--成品生产--成品销售4个阶段，逐步把中国市场从纯粹的原料供应市场变成日本津村的产品输出市场。
说说那些年，日本津村各阶段的主要的大动作：
2001年：日本津村在深圳投资成立深圳津村，主要做中药材原料切制。2010年：日本津村在上海成立上海津村，主要做中药材提取，作为汉方药的半成品原料出口。2016年：成立津村（中国）公司，相当于津村的中国总部，很多老外企业都玩这一招。2018年：津村与中国平安合资成立平安津村，一方面是纯外资的企业在国内做事有各种不便，搞个合资的可以便宜行事；另外是津村看好了与保险巨头中国平安将来在“治未病保健康”等领域的合作机会。2018-2020年6月：民营企业盛实百草药业内外兼修，是津村最大药材供应商，在国内市场也以开医馆等方式发力布局，深得津村欢心。且津村整合盛实这样的民企远比整合中国医药（也是津村供应商）这样的国资巨无霸容易，津村对盛实百草药业由控股变为全资。这样津村相当于在中国就有了成品生产工厂。最近，津村（中国）与平安好医生合作，这是在为其产品销售搭建渠道。津村在国内布局了盛实百草、湖北众赢药业等生产工厂，产品有了，就缺渠道了。津村的鲜人参、枸杞、袋泡茶等产品在京东开设店铺，可谓价高和寡，销量惨淡。京东开网店是静态展示，与平安好医生合作则可能通过线上医生与消费者互动，更精准地实现销售。

短期来看，津村产品在中国市场还没有占住脚跟，并且津村目前布局的是药食两用的高端市场，分量几乎可以忽略不计，所以津村这些事，国内饮片企业目前不必过分紧张，这不是“狼来了”，是“狼要来了”！
长远看，以后津村更大的市场就在中国，原料就在中国，津村对原料产地GACP要求和对品质的严守，在征得消费者的芳心后，津村完全有可能攻城略地，抢占更多市场，如：饮片中端市场，甚至中成药市场等。那时候，狼要吃肉了！
所以，认清当前形势，暂时把津村当作鲶鱼，在与津村竞争的同时，向津村学习，提升自身实力，打造中国品牌，将来才能“与狼共舞”！