楼主总结的很好！！！让我忍不住上来，又补充几句。
文中第一到第四个，其实是竞争优势的部分，分别从财务和业务方面做了总结。不过老巴的护城河其实只是做了一个类比，他在这方面理解得很深，但讲解的远远不够，讲的好有《竞争战略》《竞争优势》《巴菲特的护城河》，还有段永平的一些言论。我补充一点，自由现金流不要单一地看，要结合资产负债表、利润表以及业务模式一起看竞争力，可以从波特的五力模型来分析，常常能让我们有高屋建瓴的认知。简单来说就是，对下游强势吗？对上游强势吗？行业内他处于一个什么地位？有没有可能新的对手进来？未来有没有可能出现替代品？
第五个其实是发展空间的问题，《竞争战略》的行业变革一章推荐大家读10遍以上。以及每个人微观的一些观察和理解。总的来说，我觉得产品生命周期、渗透率、人口经济学是至关重要的思考方向。
第六个其实我有不同的看法。一般来说，国企和民企各有优劣，国企的缺点是缺乏激励，人浮于事的多，优点是很少去造假，暴雷的少，但仅靠此还不足以投资。国企能做得好一般是有天然优势，比如茅台的赤水河和祖传工艺，涪陵榨菜的涪陵区产地优势，广州酒家的老字号。如果没这些去投国企，未必有好结果。民企的优点是激励相对足一些，缺点正好相反，常常因为老板的利益去造假，比如乐视、康美等。但是这个我们也有办法规避，就是买身边的、能观察销售情况的企业。如果因为怕民企造假，就一棒子打死，我们会错过海天、绝味、安井等，很多非常优秀的民营企业。
我觉得，正是战略清晰、能凝聚人心的管理，才让这些民营企业，获得了后天的竞争优势和发展空间。这方面也有好书，比如《企业生命周期》，我看了一半就豁然开朗，明白为什么创业者多，而长大者少，一直成长的更少。《基业长青》听说也不