Q：同庆楼曾经提过100家目标，未来三年的各个业务的目标和愿景？
品牌力领先，老字号，名字彩头好，定位高性价比大众餐饮，长三角-浙江、广东、福建等逐步扩张。
食品业务，疫情期间催化，现在继续做大，现在食品巨头规模大的，做的好的，基本都是舶来品。传统食品，老干妈、饺子汤圆等1年销售频率有限，规模有限。
同庆楼小笼包、大肉包都非常受欢迎。远远没有天花板。食品业务，现在才起步，未来希望成为公司主营业务。
现在很多食品企业没有品牌力。公司天然是食品企业，品牌力领先。婚宴品牌的核心要素是要让消费者认知。中国不缺少制造能力，公司在品牌、研发（厨师、门店等）有优势，这些为食品业务发展助力。长期看，公司市值几百亿，上千亿也是有可能的。
Q：富茂商业模式的诞生的契机和机缘？
2019年，白金汉4个亿营收。公司在区域市场验证过经验，相信疫情会过去，公司就定下战略投资。疫情期间，建立了3个大型酒店，有收入增长，有分红。
Q：如何协同富茂和同庆楼两个品牌。
同庆楼+婚宴厅+客房，组成了富茂。同庆楼有百年历史，同庆楼的品牌内核：庆元雅集，江南烟火，主打好吃不贵有面子的定位。公司有信心，可以把同庆楼重新激发活力。
Q：会员共享？
公司在积极推进信息化，会员共享等。下半年和明后年会有成果。
Q：如何平衡资本开支和收益？
宾馆投资，需要负债（低息贷款优于定增稀释）。公司在投资控制造价方面，更有经验了，董事长投入了相当精力在里面。
平衡方面的做法，项目分批开业，新开业宴会部分，提前预定，宴会厅几十桌收益高，公司策略是快速开业，逐步开业。下一步会是包厢，最后是客房。理想的状态是，可以通过自我造血完成自我建设。
短期，开办费用等，还是有些影响。
Q：省外扩张的核心竞争力？
宴会门槛不高，行业非常卷，宴会板块忙闲不均，我们和其他竞对比，餐饮能力、供应链能力非常强，稳扎稳打，追求高回报。