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昨天，根据晚点LatePost消息，天猫超市事业群升级为同城零售事业群。阿里内部人士表示，目前同城零售事业群已经上升为阿里巴巴CEO张勇重点关注的1号项目之一。
在阿里同城零售事业群某岗位的招聘需求中，该事业群的定位被介绍为“立足为客户提供同城生活圈一站式购齐服务，同时立足为商家赋能，提升整体的供应链效率”，愿景是实现“天猫超市，天下超市”。
据新零售行业人士认为，如果阿里能在本地化、同城化的商流体系建设中快一个身位，“很可能会帮助它与拼多多、京东甩开差距，同时对美团进行反攻。”
那消费零售创业者具体是怎么看的呢？在东篱消费研究社创始人会员群内，大家做了一番讨论，以下为部分观点截取：
A：咋看最近的变化
B：感觉后面会打在一起
C：天猫同城其实看了很多好像也是服务本地社区店为主，不知道大家有没有注意过
D：他的社区店就是收购的广州千鲜汇，同程短时间甚至很长时间都不具备那个能力，做为基础零售企业的入门都需要他再去成长1-3年
C：这个是，主要看基因有没有，没有核心团队打社区店，就算收购也是搞不好。
B：个人观点：数字化路径是营销数字化、渠道数字化和供应链数字化，零售进化依赖于数字化进程，营销数字化对应远场电商（包括快递电商和仓储电商），渠道数字化催生近场电商（货权和销售权可以不是同一主体）；供应链数字化可以催生定制定商。
D ：小区域的社区团购品牌，目前不存在对外扩张能力，重心还在维稳和跑模型
A：之前我们采访东鹏特饮，谈到了对新零售渠道的一些看法
A ：“你说的就是我说的新零售的方式，我们是有的。我们跟京东新通路副总裁去年来跟我们分享了一次，都有的。我只能说这种方式，我们在非常谨慎的尝试，因为有利有弊。不是像你所想象的，我给你货，你几千家店集体供货。我都说了，有利有弊。”
E：对。。跟上好佳那边交流过，他们也比较谨慎，目前还是电商自营会比较适合
D：感知里天猫超市今天更多是利用阿里体系下原有仓配物流资源、品牌资源、数字化技术优势，进行垂直化、本地化、社区化进行新的增长挖掘，高密度强替代
D：微信也在尝试基于小程序辅助，做社区数字化本地生活服务平台，零售是目前的试验田，内部政策在推进
A：社区还是挺有希望的一块试验田
D：社区是未来，这是中国特色物理场景下形成的新机会，社区商业也是新业态，微信有机会基于社区做出一个不次于美团体量的社区化本地生活服务平台，具备了一切优势就看会不会了
F：可能和这次疫情有关，让人们对社区团购，社区小店，产生了无限的想象。
D：城市化的进程后，社区化商业生态会是个颗粒度更小的新机会，其实疫情只是短期改变了线上线下的消费方式，给了线上一个短期理想模型
G：社区场景是有很多机会，前两天我们团队去深圳某社区实地考察。一个社区有5家社区午托晚托，里面兼做英语培训、艺术培训，还提供商品代购、票务代购等服务，这个社区1万居民，周边2所小学，3所幼儿园。
H：阿里的淘宝天猫电商发展前景可见，后有京东、拼多多狂追；但在社区本地生活方面，阿里落美团两个身位，而美团又发展迅猛一步步做强。所以今年初，阿里直接把一切资源整到支付宝，把底牌支付宝顶到阵前与美团开战。同城零售只是它的一小部分。
I：嗯，今年支付宝给了很多资源到社区。
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