曹总，不是太同意您的观点。
记得在15年左右知道海尔内部在做类似稻圣提到阿米巴的尝试，当时记得携程也在这么搞。
后来知道携程基本的内部改革好像不太顺利，但海尔的情况还不太知道。
今年偶然读的一本书里正好提到海尔内部改革过程，因为内部做阿米巴尝试部门间扯皮是很难解决的障碍，改革过程中老张很有魄力，真了不起。
目前知道的海尔内部至少孵化出两家不错的公司，一家做医用冷藏，业内已经有口碑。一个是做笔记本的，好像已经盈利。
老张对治理结构也做了很多努力，身后基本无忧。
去年正好换了台海尔的空调，这类电器售后服务其实是能够看到出管理功力的，海尔整体售后已经实现流程数字化，而且有人回访，非常规范。