跟你探讨下，诺邦股份的看点近期主要在于消毒湿巾品类打造品牌，而非目前市场赋予的口罩材料概念。但这个看点有值得商榷的地方：
1、这次疫情会让部分国人对湿巾的消费观念短期内快速形成，但持续性要打个问号。
2、从形成湿巾消费习惯到对国光湿巾的指定购买行为，这两者之间存在相当大变数，并非完全一对一的对应关系。
3、诺邦湿巾目前还是受益于整个上升环境（类似的还有酒精、口罩、消毒剂等等的爆发），优势可以归为领先一步（先做了、并送去疫区）。但品牌力则是相对缺失的。就我个人而言，我的购买行为如下：我知道75%酒精可以杀死病毒，用酒精湿巾方便，于是淘宝搜索“酒精消毒湿巾”，销量排在前面于是我购买了。或者朋友圈（微商）、微博推荐，想快点拿到货就买了，可以归为“白牌”一类，即我搜索的是“酒精消毒湿巾”而非“国光牌消毒湿巾”。
4、因此，我认为诺邦的湿巾更重要的一点在于品牌的打造，比如用口号式“国光国光，为国争光”或者硬核式“国光湿巾，真正75%酒精”，让消费者把名字与情怀或用途绑定。甚至在这点上我也有疑问，为什么不用回“全棉爸爸”的品牌，让这个花了心思打造的品牌成为爆款呢？