胡涂的森林 的讨论

$康宁杰瑞制药-B(09966)$ $康方生物-B(09926)$
回复@胡涂的森林: 康宁从放弃最多且进度相对领先的生物类似药，到PDL1的差异化，再到国内领先且有竞争力的双抗…以事实逻辑验证企业领导人的能力格局，会比市场印象更真实。这很明显看出徐博在企业发展战略有格局的＂断舍离＂和对战略关键点的理解和聚焦。创业初期如果融资＂不理想＂，在有限资源下，这是至少是有局部战略格局的选择。
至于为什么初期融资＂不理想＂，我们很难确认当时以生物类似药管线的一级市场融资机会如何，如果融资环境不支持且个人又对创新药方向如此笃定，那卖掉管线换来转型发展也没什么大的＂格局＂问题。反之就要另议。为什么核心团队成色不够或动荡？是徐博的失误还是局限？
这些问题仅从外部信息难于确证。个人觉得既然看好KN046，那可以在KN046带来好局面的同时，再观察徐博的发展战略思路。科学家也有长短，也会进化。乔布斯在没成为乔布斯前，董事会和市场都不看好。手握一大可能，且行且观察。//@胡涂的森林:回复@喜见贤达:康宁成不了biopharma，领头人格局太差了。做个biotech还合格

在美国造汽车的贾总格局大。[大笑][大笑]

千团大战的时候，有格局的都死掉了，剩下没格局的王兴美团。容易被理解的，不是真正的格局

大家对徐博格局的评论也都是基于二手信息，不排除是以讹传论，并不能说明太多的问题

目前阶段的创新药只能分散投，从终局来看，药物市场也不会像互联网那样赢家拿走一切，大家平分几个城堡而已，赌一个也没有那么大的回报相反风险巨大，分散买几个确定性相对高的做个行业配置回报风险比会更好

康方格局更大些

相信徐总这么聪明的人，会看到问题并解决的，而且只要药好，企业效益好了自然有更多余粮分享给别人，激励足够自然会有人才的。

康宁一定行[加油]

[很赞]企业要做大做强，没有格局不行，但光靠格局肯定也是不行，对于医药公司来讲，产品肯定更为关键

@gsggs: 打个比方药物研发是刀，那临床进度和药物销售就是刀刃，如只有刀而无刀刃，能分到的蛋糕就慢且少，如此则白白浪费其极其优秀的研发能力。鄙人认为吸引人才把蛋糕做大才能分到更多蛋糕，这个道理常人都明白，徐总是极其聪明之人亦会明白此理，只要徐总愿多花精力在管理上并多给股权激励，相信这问题后面能很好的解决。