18个月就要过去了，国美的状况没有改善，反倒越陷越深。这该死的疫情！这萎靡的经济！这可恶的电商！
我该怎么办？难道我真的老了吗？不适应市场了吗？难道这18个月我的规划出现问题了吗？为什么没有达到我的目标？后面我该怎么办？
不，我不会认输！国美是我一点一滴的血汗奋斗出来了，如同我的儿子，我不会让他倒下！我的布局也没有问题，只是现在市场确实萎靡，线下受到冲击太大，疫情的，电商的……张近东的苏宁不也只剩一口气吗？
那我该怎么来拯救我的国美？对，应该这么做！
首先，我要进行改革。国美发展了二十多年，很多人已经不思进取，老的一套不能再用了，也不灵了。正因如此，我这18个月的付出迟迟得不到回报。所以必须要对人员进行改革！除旧迎新！
然后，全国这么多的店面，良莠不齐，成本高企，严重拖累企业的发展，也需要进行改革。老的店面设计及选址都已经不能适应现在的社会发展。
还有，电商的线上运营，成本较低。直播带货，正当风口。两者对我这种线下布局产生了很大的压力。所以，我选在线上的路子是没有错的，我也要转型，而且必须坚持转型。
全国几千家店，全部转型不太现实。我需要留哪些？对比线上，我这些店铺是我的累赘也是我的优势，我可以在配送时效上达到最优化，而且可以让客户进行现场体验。所以，我要有选择的关闭老店，同时可能还要开设新店！
几千家店，这么多的员工，改革之下，有多少人能留下来，多少人要被辞退？时势如此，怪不得我心狠。
接下来，具体我要这么做：
1.准备资金。二次创业，拓展线上，必须资金充沛。我可以通过二级市场减持，也可以寻找资金大鳄合作。这个不难。
2.筛选店铺与员工。全部店铺，业绩考核为上。不达标且位置不佳的必须关闭。各大城市形象店开展线上直播，为后续直播推广寻找胜任者。
3.摆烂。疫情严峻，经济低迷，企业生存困难是事实。公司资金不太好，工资发放困难，供应商货款难付都是正常情况。这样可以一来筛掉懒散员工，二来检验供应商忠诚度，三来压低股价，便于适当时候回购减持的股份。
4.制造热点。引导舆论，让公众关注公司经营情况，给寻找的资金大鳄施加压力，同时也为直播带货转型，造势引流量。
嗯，就这么办。
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一切都是按照剧本在走！不错！
$国美零售(00493)$