在吴晓波《大败局》讲了秦池酒厂这个故事，当年的秦池夺得央视标王，可谓现在的贵州茅台，风光无限。但其实，能够夺得标王的企业，顶多算是中国最有勇气的企业，而并非是中国最有实力的企业。在这一基本判断和自我认识上，秦池没有保持应有的冷静。在二夺标王之后，秦池便应当一战而退，从舆论的聚焦中全身淡出，把更多的精力投入到营销网络的编织和产品的开发推广当中，唯有这样，方可能将已有的广告效益真正地转化为经济效益。如果还一味陶醉在传媒的围捧之中，企图依靠广告效应的惯性来推动产品的经销，那么势必走入歧途。从这点上看，秦池的没落已无可避免，无非是方式不同，时间不同而已。
秦池大败局给我们的启示是：每个时代都有每个时代的破坏者，不仅现在有，90年代就有，更早也有，这种时代破坏者往往借助新媒体的传播力（90年代是电视，现在互联网）以迅雷不及掩耳之势大博一切规则，站上至高之位。但是如何站在浪尖，长久稳住，这是一个值得后来者思索的问题。当年靠电视崛起的秦池没来及思考，现在依然是摆在依靠互联网快速崛起后的$三只松鼠(SZ300783)$ 、$良品铺子(SH603719)$和$丸美股份(SH603983)$ 等企业眼前的问题。
此外，如何将庞大的营收转化成合理的利润，可能是网红企业们集体需要思考的问题！