$国际医学(SZ000516)$ 心语国医（十八）
换个维度看国医
”不要让贫困限制住了你的想象”，很多人耳熟能详。我今天引申一下。1）不要让墨守成规限制了你的丰富想象！2）不要让国医的调整改变了你的初心！
一年多前，国医的估值之争，主要是争论中心医院能否活下来。现在国医活下来了，市值也上了一个大台阶。现在的国医市值之争，主要是对未来发展模式、速度之争。争论难分高下。象极了围城，城里人想出来，城外的人想进城。想进城的人在喊，医美，ivp，质子，1000市值，2000市值……出城的人在喊，重资产，难扩张，爬坡慢，成本大，亏损重……
我想，我们是否考虑换个维度看国医？
维度一、看过去。
二十年前，刘建申先生创办高新医院，有多少人看好？我知道的是几乎只有少数人看好。当时很多专家对它是不屑一顾，给高薪也不肯来，老百姓也忽略它的存在。但是今天已经是1500床位的大型三甲医院了。七年前刘建生又画出了医学城的蓝图，二年多前，中心医院矗立在西安，开始招兵买马，结果是一呼百应，大佬云集。现在仍有大佬不断加盟。大佬们可都是有思想有远见之人，国医没有大佬们更大的发展空间，更优厚的待遇，更体面的尊严，他们能来，而且还是成群结队的来？从某种意义上说，大佬们是看好国医的未来，才加盟国医的。既然大佬们都看好国医未来，我们为什么不能相信与跟随大佬们一起看好国医呢？
维度二、看现在。
1）我国老龄化进程加速与国家支持鼓励民营医院发展，是国医发展的肥沃土壤。
2）优质公立医院稀缺，看病难短期内难以解决，这为国医的生存与发展提供了宝贵的机会。
3）国医二十年专注医院建设，积累了丰富的医院管理经验，二十年只为磨一剑，这为国医未来赢得市场竞争争添了法码。
4）以患者为中心的企业文化，正在快速溶入于就医体验、诊疗服务、医务团队建设与进步、品牌维护与发展等之中。
5）与囯内外国行交流，与高校、药企、互联网等联姻合作，为学习型医院、研究型医院、创新型医院、智慧型医院，为新技术新疗法新设备的运用，提供了广阔的空间。
6）新开工项目的加快建成与落地，不仅预示着国医发展有充足的后劲，而且也预示着国医资金流依然充沛，企业经营运转无羌。
7）国医尽管仍然亏损，但营收爬坡能力提升，现金流转正且呈不断扩大态势。中心医院月盈亏平衡点，本年度某个月可以到来，公司整体盈亏平衡点明年下半年也应该到来。
维度三、看未来（5～10年）
1）国医应该是一个全生命周期的（业务范围之内的）从疾病的诊断治疗、康复到慢病管理、健康管理全方位、全周期的、一揽子服务的优质服务商和优质资源的供应商。
2）国医应该是国内乃至世界范围内的医疗服务业航母之一。（目前国内是郑大一附院）届时12000张病床和 15000张康养床位。在五年后恐怕也很难有超过其规模的了。
3）中国式梅奥医院的有力竞争者。梅奥是什么？有专家认为，它不仅仅是以病人为中心的全方位的医疗服务，而且还是按病种的先进医疗技术，是医院管理的知识库、规则库，它包括临床决策支持系统和护理流程等专业的医疗管理体系，涵盖了专科医生、全科医生和护士的继续教育、培训体系和内容。我观察到国医现在包括将来要做的，正是朝着这个目标努力。尽管路很长，需要几代人的不懈奋斗！但一直前行，就会离目标更近。
4）两个市场齐头并进，相得益彰。（医保消费市场和非医保消费市场）公司净资产收益率会比同行医院有较大提升。
5）充满钱景的稀缺资源（软实力）。五年后，国医的内功应该基本练成。以品牌、管理、技术为代表的软实力价值将会逐步得到体现。首先是盈利能力保持稳中有升态势。其次是较大规模的品牌、管理和技术的输出成为可能，成为共建医联体，共建医院，共建三级诊疗网的主要工具箱（这就是知们产权的运作与创新）。第三是立足西安，扩展陕西，幅射中西北地区，小范围布局全国，己成为企业经营的战略定位和实施举措。
6）资本运作？一切皆有可能！
据我所知，公司未来的康养项目，将会与外部企业合作，进行投资建设。医美整形在中国经济发达地区开设分院，也将会在未来某个时间，附之实施。此外，是否在西安以外的地方，建立其他类型的专科分院；是否以较小的成本，折价或平价收购其他医院（公立或私营）；是否以托管等方式，接管陕西的一些县级医院、民营医院；康复医院，医美整形等是否会有外部资本进入，分折上市？我以为值得想象和期待。
如果上述三个维度看国医，是符合逻辑的话。那么，未来国医成长的空间有多大，那绝对不是100～200亿营业额就到其发展的天花板吧！未来国医的学术综合竞争力和市场竞争力有多强，我想中国医疗服务业大佬的位置，应该有她的座位吧！未来的市值有多少？我借用流云段先生的一句话，今天的国医，你可以爱理不理，明天的国医你可能会高攀不起！
如果你相信流云断先生的判断，你还会为蝇头小利而下车了吗？还会为国医价格的波动而心绪不宁吗？你还会改变你的初心吗？至少我不会改变长期投资国医的初心！我会陪伴囯医走向诗的远方！