2016年老凤祥高调发布了十三五规划（2016年报：建立规划编制领导小组和工作小组，凝聚各方共识，几易其稿，高质量地完成了 2016 年至 2020年老凤祥“十三五”发展规划。），提出：
1. 发展战略：“坚持创新突破，促进结构调整，保持行业领先，实现规模和效益年均两位数增长”
2. 五个关键领域：聚焦主业、市场、产品、管理、人才
3. 目标：将老凤祥品牌打造成大中华地区黄金珠宝首饰第一品牌
4. 指标：力争到 2020 年实现营业收入 630 亿元，利润总额 32 亿。
十三五规划的完成情况：
1. 发展战略：表面营收从357亿到517亿，年化7.7%（扣除黄金交易，实际314到387亿，年化4.3%）；税前利润从19亿到27.9亿，年化8.0%。均未达到战略要求。
2. 指标：营收和税前利润均未达标。
3. 聚焦主业：珠宝首饰业务营收占比从2025年85%提高到2020年99%，毛利占比从88.5%提高到96.5%，符合战略要求。
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2022年董事长换届：
董事长：石力华 （2014.6-2022.6）、杨奕（2022.6-2026.6）
总经理：汤意平（2014.6-2016.6）、黄骅（2016.6-2026.6）
同时，政府对国企的考核重点也由规模和利润总额，改为利润和效率并重，“一利五率”——利润总额（税前利润）、ROE、营业现金比率、全员劳动生产率、研发投入强度、资产负债率。
2022年年报首次出现了新战略的名称：《老凤祥股份有限公司全力推动高质量发展三年行动计划（2023-2025 年）》。新战略具体内容尚无权威披露，已知的变革举措：
1. 深化上海老凤祥股权改革，利用老职工退出的工艺美术基金股份，引入战略合作方。包括：5.58%股份转让给大经销商（海南金猊晓，代表省级代理持股）、头部媒体（央视1.50%和上海东方明珠2.44%）、国务院央企股权投资机构（国新资产、国新上海、上海国改二期基金等，合计8.22%）
2. 推出人才引进的“凤翔计划”，三分之二以上企业实施职业经理人制度。
3. 连续32年未更换会计师事务所， 2024年更换会计师事务所为立信。
2023年的迹象和效果（“一利五率”）：
1. 利润总额增速提高：较2022年增长31.4%，较2021年年化增长10.8%
2. ROE：2021年21.7%、2022年17.6%、2023年20.5%
3. 资产负债率：2023年首次低于50%，达到43.6%
4. 研发投入的披露降低泡沫：2020年及以前，研发人员超过100，2021年后为63、53、70
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我一直对“黄金交易”纳入营收耿耿于怀，黄金交易是一项没有外部客户的内部业务活动。多年来纳入营收的原因是，除了虚增营业收入，想不出其他好处。
“黄金交易”纳入营收统计虽然虚高了收入，但是拉低了毛利率。还原后的数据如图：
把 2016 标黄，因为是战略调整年。2024 也是。
另：换了立信后，看还会不会把黄金交易纳入营收。
