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中国平安集团党委副书记杜鹏表示，医教研联盟的核心发展理念是“共享、共建、共创”。第一，医教研联盟应实现资源共享，北京大学国际医院作为联盟发起者，应发挥综合医疗资源优势，帮助联盟各成员单位提升医疗质量和医疗服务水平，同时，各成员单位要积极发挥区域资源禀赋，实施双向转诊，切实践行分级诊疗；第二，应加强学科共建，联盟成员单位将从人才培养、专科扶持、专科教学、科研成果分享、疑难病例分享等方面开展一系列务实合作，利用平安强大的医疗数据库，共建特色学科，提供更高质量医疗服务；第三，模式共创，依托平安集团“综合金融+科技”优势，联盟应大胆创新，积极探索 “保险+医疗”、“互联网+医疗”等新模式，为共同体注入更多新动力，同时为患者提供更有温度的医疗体验，切实增强群众看病就医的获得感。
北京大学国际医院医教研联盟牵头人潘展明进行了医教研联盟主题报告，对项目背景、价值创造、合作模式进行了整体介绍。医教研联盟以北京大学国际医院为中心，逐步建设1+5+N医教研联体模式。“1”是由北京大学国际医院牵头，围绕六大学科中心，与其他医院建立医教研联盟和双向转诊机制，承接疑难重症病患，提高国际医院综合品牌和专科影响力；“5”为北大医疗产业集团其余五家医院为支撑，与国际医院实现信息互通共享，通过远程医疗和专科联盟，整体提升集团医院临床和学术水平；“N”寓意中长期复制到N家综合、专科医院，以集团内医联体建设经验为蓝本，中长期积极与广阔综合医院建立联盟，提升全国影响，服务全国患者。
联合健康早期也是疗、药、险闭环的，后面把药出售了，我的理解是药处于价值链最末端，竞争众多且创新性不确性高。专注险＋疗闭环，做药的买家更有利。不过联合健康最大的优势就是众多的线下医疗资源，分层分级，真正的是做到了不同类别人群的健康需求。平安要让自己的医疗生态建立起来，差距还很远，不过只要能覆盖部分顶端人群，构建起相应的险＋疗生态，对中国这么大体量的国家，也足够再造一个平安了。
北京大学国际医院医教研联盟采用“1+N”模式，即以国际医院为核心，联合集团旗下的医院，实现联盟内医教研协同发展，合作内容包括双向转诊、远程诊疗、技术扶持、人才培养、学科建设、科研教学合作等，建立紧密型医教研联盟。
国际医院为联盟医院开通转诊绿色通道，尤其是急危重症患者；在联盟成员单位间搭建远程诊疗平台，逐步实现远程会诊、远程手术指导等；同时国际医院专家逐步到联盟医院开展专家门诊、会议、查房、手术、专题讲座、病例示范等活动；联盟医院医务人员可以到国际医院进修学习；联盟内可以实现科研项目课题的合作。
医教研联盟的成立，标志着北大医疗集团国际管理有限公司打造平安医疗线下南北标杆医疗核心计划顺利进入落地实施阶段。学科建设一方面以医集群拉动各家医院的发展，即中心赋能模式；一方面做实做深核心科室的五维发展：即人才，教学，研究，临床，运营为基础的标准化学科发展规划。
北大国际医院医教研联盟成立.牵头人潘展明.(平安医院管理集团联席总经理,兼任北大副院长)
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先不说北大医药股价,看到平安在线下发力.
这个是正解，医药早晚会挪出上市公司，线上平安健康，线下北大医疗
平安换首席投资官.
期待把医疗反装进上市主体