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都是加盟店，喜茶已经不走啥高举高打品牌运营路线了，走的是性价比，产品力，门店运营模型路线，奈雪还在老一套。你看看奈雪小程序曼谷是放哪里的？号称IT团队强，但连个港澳台，国外的门店列表都搞不好，IT养的人多，但看的出都是混日子的。
星巴克国内是，因为它是洋牌子，自带流量的，不用社交媒体买流量，也不用做推广，之前连外卖都懒得开，开商场里面，没业绩也不会被涨租赶走，同类型的还有哈根达斯冰淇淋，我这商场里面一天估计都卖不了几单，开了好多年。奈雪这样的，租期到了就涨租，麻溜滚蛋，换下家能提供高租金的网红。星巴克北美也是加盟和直营，也有加盟店被回收变直营店的，关键还在产品力，尤其是做品牌的产品力，和其他低端牌子产品力上拉不开差距，那就不叫品牌，回购多才能做的长久。
你拉下喜茶英国，加拿大的待开门店，就知道差距了。奈雪的饮品的设计师真的要换，小红书里面，奈雪难喝是标签，光有健康有啥用，要好喝又健康，自己强调第一印象，但产品随便搞，把关一点不严，好喝的黄桃油柑到处没货，青提油柑龙井是咋想的，青提皮又多，油柑口感又涩，龙井又苦，各是各的味。