$中国通信服务(00552)$ 聚焦价值 创新转型 实现“十三五”良好开局—江苏公司召开2016年度工作会议
一是全面超额完成预算目标。全年实现业务收入96.5亿元，增长17.5%，收入增量居中国通服各省级公司第一位。二是全力支撑运营商发展。发挥设计、工程、监理、物流、维护、检测等一体化服务优势，持续完善质量管控体系，在运营商的建设与发展中发挥了主力军作用，与江苏电信、江苏铁塔签订了战略合作协议。三是集客市场持续增长。实现集团客户收入10.8亿元，拓展1000万以上大项目10个，合同金额达3.2亿元。四是海外市场持续拓展。重点拓展非洲、东南亚等地的总包项目，实现海外收入3.59亿元，同比增长25.6%。五是内部管理持续加强。加强招待费管理和集中采购，进一步提升低成本运营水平；坚持资金高度集中，实施有效资金运作，增加资金收益。六是深化改革持续推进。推进中国通服北方机构建设，作为内蒙古通服公司的托管省级公司，积极筹备内蒙古通服成立等相关事宜；推进商业模式和产品创新，新成立中通服智慧城市工程有限公司、网盈科技服务有限公司等。七是品牌美誉度持续提升。积极参与国家互联网骨干直连点建设，圆满完成大阅兵通信保障、成功支撑第53届世界乒乓球锦标赛等重特大活动应急通信保障，晋级 “中国软件业务收入前百家企业”，获得“中国服务外包十大电信领军企业”等荣誉称号，顺利通过“全国文明单位”复核。姚总在报告中回顾了公司“十二五”取得的重要成就，总结了主要经验，对“十三五”进行展望，希望在客户结构、业务结构、区域结构、专业格局上都能得到显著优化，公司效益水平和现代管理能力得以显著提升。

姚总指出，在取得以上成绩的同时，也应看到公司存在的专业公司两极分化、业务模式可持续性不强、企业核心竞争力不够、关键资源协同性不足等问题。

姚总强调，2016年江苏公司要坚持稳中求进、规模与效益并重，实现“十三五”良好开局；紧紧抓住2016年窗口期，居安思危提前布局，积极优化结构、提升能力、深化改革，激发活力，为企业可持续发展奠定坚实基础。一是要支撑好运营商建设，CAPEX和OPEX双轮驱动；二是要深化集客体系建设，业务拓展和产品创新有新成效；三是要推动东非信息高速公路项目落地，拓展EPC+项目；四是要持续推进深改，接应中国通服业务/专业整合，加大机制体制创新；五是要提升基础管理和专业管理能力，风险控制加强