本系列文章将分享对不同公司定性定量分析，希望各位雪友积极交流。以下言论仅个人分享，不构成投资建议。
接下来更新的是LVMH的系列分析，第二篇主要是了解下奢侈品帝国LVMH的历史。
一、为什么说LVMH是奢侈品帝国？
LVMH是Louis Vuitton Moët Hennessy的简称，中文名酩悦·轩尼诗-路易·威登集团，从名字可以看得出LVMH由两家集团合并组成，分别是1854年成立的Louis Vuitton路易·威登集团和1971年由Moët et Chandon酩悦香槟与Hennessy轩尼诗干邑两大酒厂合并组成的Moët Hennessy酒业集团。
LVMH旗下拥有75个知名品牌，大家熟知的LV（路易威登）只是LVMH旗下的品牌之一，LVMH旗下还包括Dior、Givenchy、Tiffany、FENDI、RIMOWA、GUERLAIN、DOM PÉRIGNON等全球知名品牌。
二、LVMH前传
1、Moët Hennessy酒业集团
（1）Moët et Chandon集团
1743年法兰西贵族后裔克劳德（Claude Moet）在香槟-阿登大区创办了Moet et Cie酒厂生产香槟。
1750年通过法王路易十五的情妇蓬巴杜夫人引荐Moet香槟进入凡尔赛宫。
1792年，克劳德去世，家族产业交给孙子让雷米（Jean-Remy Moet）。
1840年让雷米成为艾贝涅市长，在Moet总部宴请拿破仑，之后订单飞涨。拿破仑退位后，香槟-阿登大区被俄军占领，Moet的60万瓶佳酿被洗劫一空，让雷米不怒反笑：今天毁我生意的士兵将成为明天最好的推销员。之后Moet的客户包括拿破仑的宿敌，比如英国的威灵顿公爵，普鲁士国王等。
让雷米退休后，家族交给儿子维克多和女婿埃尔，酒厂改名为Moët et Chandon。
20世纪50年代，通过Moet家族200年的努力，政商关系和独特的品质被转化为享誉全球的品牌，家族功成身退，Moët et Chandon被非家族成员德.沃居埃尔伯爵接管。
1962年，Moët et Chandon在巴黎上市，之后收购MERCIER（梅西耶香槟）和迪奥香水。
Moët et Chandon这个品牌一直都是香槟的代名词，拿破仑庆祝胜利的时候是喝这个品牌的香槟，维多利亚女王也爱喝，因此也被称为「皇室香槟」。
（2）Hennessy酒厂
1765年成立的 Hennessy 酒厂，由爱尔兰裔的退役军人Richard Hennessy创立，他退役后来到法国的干邑市酿造干邑白兰地，经过六代人努力，大受欢迎，连法国国王都爱喝，世界最知名的干邑白兰地就是轩尼诗产的。
（3）Moët et Chandon与Hennessy合并
1971年，Moët et Chandon与Hennessy两大酒厂合并，组成Moët Hennessy酒业集团。
2、Louis Vuitton路易·威登集团
路易·威登（Louis Vuitton）的父亲经营着一家木工作坊，受父亲熏陶，他从小就学会了木材的加工方法。
14岁出去看世界的想法使路易·威登决定离开家去巴黎。在没有汽车火车的年代，路易·威登靠打工挣路费，去巴黎的400公里他走了一年时间。
路易·威登在巴黎一家箱包店打工，箱包店除了卖包还有各种其他服务，比如帮助王公贵族打包旅行的行李，因为当时贵妇日常穿着非常复杂，还有应用场合不同的衣服，所以出门旅游的时候打包非常麻烦。
打包行李对于箱包店来说只是个附加服务，但是路易·威登做得非常认真，整理过的行李井然有序，衣服也不会被弄皱或者弄坏。他的这门手艺很快就在整个巴黎的上流社会圈传开了。后来这个消息传到皇宫里，当时拿破仑三世的乌捷妮皇后非常看重他的才能，决定认命他为御用捆工，留在宫里专门负责皇后的行李。之后，路易·威登越做越好，乌捷妮皇后主动提出资助路易·威登开店。
1854年，33岁的路易·威登，在离开家19年之后，有了一家以自己名字命名的箱包店。
（1）LV核心理念一：工艺革新
1854年，英国第一次工业革命在法国完成，整个社会都在大举发展资本主义，民众开始热衷于消费。蒸汽革命带来火车，当时法国贵族最热衷的就是坐火车旅游。为了让雨水更容易落下，当时大多数箱子都是圆顶的，但带上火车后没法摞在一起非常难携带。路易·威登敏锐地发现这一点，做出世界上第一个平顶箱，同时路易·威登看准王公贵族的炫耀需求和消费能力，用了上等的木材和各种装饰加防水材料，这就是LV著名的、奠定公司历史的——平顶白杨木行李箱，既结实又美观。一经推出有口皆碑，迅速在法国上流社会成为贵族出行旅游的首选。不到十年，“路易·威登”出品就传遍欧洲王室。后来就连俄国王储、西班牙国王等都向他订购行李箱。
之后路易·威登把这种工艺创新的基因融入了自己的品牌历史。比如，路易·威登在1875年推出了一款衣柜旅行箱，里面配有衣架和抽屉，能很好地防止衣物起皱，受到了很大的欢迎。1878年，LV又推出了折叠床旅行箱，打开后可以变身为一个小床，这是专为刚果探险家皮埃尔设计制作的，也是走在了潮流的尖端。
到了1890年，路易·威登的儿子乔治·威登开始接手家族业务，他发明了LV后来著名的特殊锁扣，之后LV生产的所有行李箱都使用了这款锁的设计。而且一把钥匙，就可以打开客户所有的路易·威登皮箱，避免了旅行者在裤子上拴一大堆钥匙的麻烦。等到1896年，他在帆布上印制了著名的“LV”商标，从此路易·威登真正开始作为一个品牌象征，进入了人们的观念。
第三代传人卡斯顿·威登和当时的欧洲艺术家交往密切，经常邀请他们参与自己设计过程，力图将自己喜爱的古典元素转化为经久不衰的时尚经典。
（2）LV核心理念二：旅行精神
LV的品牌理念里面“旅行”的概念是至高无上的。从第一款平顶木箱开始，LV就在围绕着“旅行”这两个字打造自己的整个产品哲学。甚至有人说，LV的发展史就是交通工具的变革史。例如：
1858年的平顶旅行箱，是给马车和火车时代设计的；
1901年，LV推出了长方形“Steamer Bag”，为的是满足旅行者乘坐蒸汽船的需求；
1924年，LV设计Keepall多用途包，像枕头一样，成为长条枕形现代箱包的鼻祖。适配乘汽车出行的短途乘客，箱包比较轻巧，而且一个包满足多种功能；
1931年，路易·威登的孙子设计出各种舱房行李箱、餐具箱以及LV Speedy Bag，为的是搭乘飞机的乘客可以按照不同需求携带自己的行李。
LV有一个延续了150年的定制服务：尽可能满足客人的各种要求。为了彻底奉行品牌的“旅行精神”，LV的这项服务至今还在坚持一个原则：就是不定制任何不能带出去旅行的东西。如果你要定制网球拍、高尔夫球具，甚至扑克牌、筷子、麻将，只要能携带，都没问题，但是像放在家里的家具这种不能带出去的，就不行。
（3）营销
（a）广告：当普遍认为花那么多钱在报纸上打广告不划算的时候，1870年路易威登就把广告确认为其营销定律。1880年路易威登在50家报刊不断做广告，成为新闻媒体宠儿，知名度不逊色于当时任何新闻人物。
（b）店面橱窗：1875年，路易威登的店面设置了华丽的橱窗，摆满行李箱，整个巴黎都被吸引了，在他的橱窗前可以碰到王室、贵族、政客、富豪等上流人物，大家都来欣赏什么叫时尚。现在路易威登在巴黎的旗舰店像一座艺术博物馆，成为巴黎时尚的丰碑，是巴黎最迷人的旅游景观之一。
（4）全球扩张
乔治·威登于1893年将路易·威登产品带到美国。 他在当年的芝加哥世界博览会上展示了威登系列，并在全国范围内推广产品和品牌。从那以后，路易威登在全球市场上获得了很大的知名度。在随后的几年中，路易威登在纽约，华盛顿，孟买，伦敦，亚历山大和布宜诺斯艾利斯开设了国际商店。
路易威登最初的全球扩张终结于1936年乔治·威登去世，这是第二次世界大战造成的。第二次世界大战期间，路易威登的核心业务被纳粹从巴黎迁至柏林。它的前法国工厂被迫关闭，其国际业务也被终止。
三、奢侈品教父阿尔诺和他的LVMH帝国
伯纳德·阿尔诺（Bernard Arnault）是谁，看过福布斯排行榜的人应该对这个名字不会陌生。据《福布斯》富豪榜最新数据显示，阿尔诺是世界首富。阿尔诺被称为“世界奢侈品教父”、LVMH集团缔造者。下面我们来简单了解下他充满传奇色彩的过往。
1、建筑业经历
1949年，伯纳德·阿尔诺（Bernard Arnault）出生于法国一个小有名气的建筑世家。
1971年阿尔诺在巴黎综合理工学院完成土木工程和数学的学业后，进入祖父在法国北部城市创建的建筑公司担任工程师。
1979年，阿尔诺升任公司董事长。阿尔诺说服父亲出售利润较低的工业建筑和公共事务部门，专注从事房地产经销业和建造私人住房和公寓业务，开始投身休闲房地产业务，战略转变对阿尔诺后来的发展意义深远：做业务的主人，更加接近终端消费者的意图。
1981年法国社会党总统上台，意将私人企业国有化的举措成了潮流，阿尔诺决定将公司的部分业务移到美国。几年后，社会党对经济进行松绑，阿尔诺才觉得回国时机成熟。
2、阿尔诺与Dior
阿尔诺在纽约乘坐的士，问司机是否知道法国总统乔治·蓬皮杜。“不知道，”司机回答，“但我知道克里斯汀·迪奥。”纽约出租车司机的一句调侃点醒了阿尔诺：“你是法国人，我不知道你们总统是谁，但我知道迪奥是法国的名牌。”
阿尔诺对迪奥情有独钟，据说是因为他在美国的一次购物经历。据法国时装及奢侈品管理专家，《迪奥传》作者玛丽·法兰西·波希娜回忆：一天晚上，在美国的阿尔诺需要一条浴巾，便去附近一家百货公司购买，而那家商店正好也售卖迪奥的产品，他觉得迪奥的东西明显比其他产品高雅。后来只要有机会，他就会买迪奥的产品。
迪奥的创始人克里斯汀·迪奥在创立自身品牌的过程中，博萨克（Marcel Boussac）在1946年资助迪奥创建了新的时装公司，才让迪奥在后来绽放出了愈加炫目的光彩。而博萨克集团后来的破产，则让其旗下包括迪奥在内的资产也出售给了Willot集团。但Willot在1981年的破产则让迪奥再一次陷入了深重的财务危机。
1984年，法国政府为Willot集团寻求社会买家。阿尔诺找到Lazard拉扎德投资银行的高级合伙人Antoine Bernheim，想一起凑钱，把破产母公司买下拿下迪奥。
阿尔诺抵押家族资产凑齐1500万美元，搭配拉扎德提供的8000万美元购买金，将Willot集团收入囊中。
收购前，他承诺会保留公司的纺织品和一次性尿布业务以及工作人员，但迪奥一到手，便开掉9000名工人，卖掉大部分产业，收了5亿美金。赢得“穿开司米羊绒衫的狼”绰号--阿尔诺在业界响当当的外号之一。
阿尔诺从其他公司挖走优秀年轻设计师，两年内就让迪奥起死回生，将这个传统的品牌改造成为了具有时尚年轻气息的品牌。
而他一直有一个未了的心愿：迪奥的香水权（收购的Boussac只有迪奥的时装权），在LVMH手上。
3、阿尔诺掌权LVMH
1987年，LV主席亨利 ·拉卡米尔（Henry Racamier）为了解决集团整体的利润无法突破的问题，决定与Moët Hennessy酒业集团合并，就此成立了LVMH集团。
从体量上看，Moët Hennessy酒业集团是路易·威登的三倍，其CEO成了新公司的主席，原路易·威登的CEO拉卡米尔则出任执行副总裁。
但合并后并没有真正的合作，两间经典老牌仍然保持着自己的运作模式，没有整合、没有系统、没有协同，真正结合的只有他们的名字，因此很快就产生了问题。
1987年10月股市崩盘，LVMH集团市值缩水40%，阿尔诺果敢出击，以极低的价位收集LVMH的股份。
1988年，LVMH成立一年后，两家公司的负责人就战略问题发生冲突。拉卡米尔联系了阿尔诺，希望阿尔诺帮助他和酩悦轩尼诗老板争股权。
1988年到1990年间，利用LVMH股价的颓势，阿尔诺再次联合帮助自己拿下Willot集团的拉扎德投资银行，出资15亿美元，成立投资公司。
除掉酩悦老板，阿尔诺通过投资公司，拿到LVMH接近24%股份。接下来他又花6亿美元买下了公司13.5%的股份，成了LVMH集团的实际掌门人。
拉卡米尔就非法购买股权、暗箱操作、非法并购等将阿尔诺告上法庭，都以拉卡米尔败诉告终。
阿尔诺上位后，为了平息怒意和纷争，直接将军心不稳的LV高管连同拉卡米尔开掉。
接管LVMH之后，阿尔诺在同年将Christian Dior与原属LVMH的迪奥香水业务合并，终于得偿所愿。
4、LVMH奢侈品帝国扩张
（1）1993-1997年
收购Celine（思琳）、Loewe（罗意威）、娇兰等一系列品牌，主攻时装及皮具品牌和精品零售品牌，在精品零售端收购Sephora（丝芙兰）、DFS免税商店。
丝芙兰目前在零售渠道端占据了6%的全球市场份额，是全球重要的零售渠道之一。
DFS是全球领先的奢侈品免税旅游零售商，为公司旅游零售渠道带来新机遇。
（2）1999-2001年
建立起钟表及珠宝业务线，大举收购了TAG Heuer（豪雅表）、Chaumet（尚美巴黎）等品牌，并在其他四条业务线均有布局，在香水及化妆品领域收购了Fresh(馥蕾诗)、MakeUpForever（玫珂菲）、Benefit（贝玲妃）等品牌。
（3）2008-2013年
在金融危机后，公司完成了宝格丽、高奢服饰品牌LoroPiana等的收购。
（4）2016年-至今
公司再次进入扩张期，在时装及皮具端收购了日默瓦、Dior、Off-White等，在2021年收购了Tiffany&Co.。
公司通过收购构建了自身奢侈品帝国，多领域布局，并在各个业务部门都形成了有梯度的品牌矩阵，涵盖不同的消费客群，同时有利于公司的抗风险能力。
LVMH主要通过收购实现了增长，阿诺特前前后后发起了几十次收购，涵盖了70多个品牌，如今LVMH的版图已占据了奢侈品市场的半壁江山，人们将阿诺特称为“奢侈品生意场上的拿破仑”。
5、GUCCI、LV、开云集团
（1）GUCCI兴盛
创始人Gucci·Gucci （古驰奥·古驰）年轻时是一名英漂的酒店行李员，一战爆发，英国发生动荡，他参军退伍后到了一家皮具厂工作，与皮具结缘后他回乡开始创业。
1921年开了一家经营皮具和小型行李箱的店铺，取名Gucci。
在伦敦有过工作经验，Gucci深谙贵族上流奢华优雅品味，制作出来的箱包皮具投其所好很受上流人士们喜爱。
1938年，在罗马开了第一家分店。慢慢的随着业务的拓展，他的三个儿子也加入经营。
长子Aldo奥尔多最有生意头脑，也最早参与公司经营，象征着财富与特权的经典“双G”商标出自他之手。奥尔多还将Gucci的钻石纹改成了双G纹，把两个字母G”锁了“，对向嵌入钻石菱格纹中，加上复古耐用的帆布面料，莫名讨喜。这就是Gucci经典老花的由来。
二战时期物资稀缺，品牌不得不克服面料的难题。Aldo奥尔多采用日本进口的竹节火烤之后再打磨成U型包袋手柄，手感光滑又具有异域风情，Gucci经典竹节包诞生。每个竹节手柄包由140个大大小小的部分组成，全由GUCCI在佛罗伦萨的工匠用13个小时纯手工打磨完成。
1950年，奥尔多再次从马肚带中获取灵感，发明了红绿相间的织带，就是我们超级眼熟，Gucci著名的“红绿织”。
还有比如经典的马衔扣乐福鞋也出自奥尔多之手，灵感来源于“马车”上的小物件。精美小巧，作为皮质装饰很特别，一眼能让人记住。
（2）GUCCI衰败
1953年，创始人古驰奥不幸离世，品牌发生了巨大的转变。
奥尔多的长子Paolo和奥尔多的三弟明争暗斗，想尽各种办法争夺佛罗伦萨总部的管理权，没抢赢的Paolo以公司名义偷偷开了一个“私生”品牌Paolo Gucci。奥尔多发现后将Paolo开除出公司，Paolo不服，收集父亲奥尔多的偷税证据，把奥尔多亲手送进了监狱。
奥尔多三弟的独生子Maurizio在父亲走后，继承了50%股份，将奥尔多父子踢出Gucci，成为Gucci唯一继承人。不务正业又私生活混乱的Maurizio一度将Gucci推向破产的边缘，1993年，他将全部股份卖给风险投资和管理公司Investcorp，这意味着Gucci家族企业的终结。1995年，Maurizio被前妻雇人杀害（家族最大丑闻）。
这一阶段品牌历史经典设计较少，“Flora 图案”是幸存中经典。
（3）GUCCI花落谁家
1999年，LVMH短短三周内耗资14亿美元，想要收购Gucci集团34.4%的股份。看到阿尔诺企图的Gucci集团，直接提要求：要买就全部买！
阿尔诺拒绝后，Gucci破釜沉舟，扩股稀释股份，将42%的股票用30亿的价格卖给了巴黎春天（开云集团前身）。LVMH的股份被稀释到20%，败给了开云。
阿尔诺起诉Gucci。反复磋商后，2001年，LVMH将Gucci的股份转给了巴黎春天。
开云集团1963年成立，前身做木材生意，1999年收购GUCCI的41%股权及其他收购转型奢侈品行业。2008年只有17%的营收来自于奢侈品销售，2019年97%的营收来自于奢侈品销售。
2021年GUCCI营收占比51.53%，营业利润占比66.77%。开云集团其他品牌难与GUCCI比肩，造成集团的业务过度依赖于GUCCI。
Gucci前些年通过华丽复古风实现了品牌复兴，但这两年迫于业绩压力，依靠大量联名和走量款、激进的电商数字化和免税店生意实现增长，却也变得越来越“虚胖”，品牌稀缺度下滑得厉害。
6、LV和爱马仕
2010年10月，LVMH集团以各种隐秘的股票交易拿到了22%的爱马仕股票，成为了爱马仕的最大股东。
爱马仕家族虽然持有70%的股票，但这些股票分散在家族200多位成员手里，没有一个人持股超过5%。按这个趋势，LV集团逐个击破爱马仕的小股东，爱马仕很快就会成为LVMH的囊中之物。
2010年12月，52名爱马仕家族主要成员经过多轮沟通，家族成员决定放弃个人利益，团结起来一起保护爱马仕。将共计50.2%的股份进行严格托管给股份公司H51，并在20年内不可出售。
2012年7月爱马仕向巴黎检察院递交诉状，控告路易威登集团通过“内幕交易”和“内外勾结”等非常规手段持有爱马仕22.02%的股份。
2013年5月，金融市场管理局认定，路易威登增持爱马仕股份的交易不透明，可被认作为"欺诈"，是严重的不当行为。法国市场监管机构AMF宣布， LVMH将因增持竞争对手爱马仕的大笔股权而未能进行适当披露被处罚800万欧元（当时AMF有史以来处以的最高额罚款）。并在未来5年内不能购买爱马仕任何股份，法院判定LVMH集团将已持有的爱马仕23%的股份降低至8%。虽然进行了一系列的处罚，但是阿尔诺在收购爱马仕期间已经赚了38亿之多。
四、奢侈品牌整合实现利益最大化
1、LVMH旗下75个奢侈品牌中超过一半来自对家族企业收购。这些奢侈品牌背后往往有一个古老家族的持续投入，这种特殊、不可替代的投入可以总结为家族企业的特殊资产。创始家族通过百年投入将特殊资产（对品质的追求，品牌历史等）注入品牌， LVMH通过收购、并购得到成熟品牌的特殊资产，并加以保护、粉饰，同时进行战略整合，实现利益最大化。
LVMH网站显示：如果创始家族或创始人还在公司任职，一般品牌介绍中会提及。如果家族退出，则会强调虽然创始人或家族不在，但有谁继续弘扬了品牌传统。
除了宣传，LVMH还有很多具体措施保护品牌的特殊资产，比如不变更原产地。高档服装总在法国生产，皮具一般是意大利制造，钟表多半瑞士组装，高档游艇是荷兰制造，香槟酒永远由特定果园终值的葡萄酿制。
为保持各品牌独立性，LVMH将权利下放，各品牌享有高度自治，比如酩悦和VEUVE CLICQUOT（凯歌香槟）在香槟区的果园紧挨在一起，但有各自独立的会计和人力资源部门。LVMH集团有雇员8万余人，但是巴黎总部只有两三百人，总部一般不会干涉品牌日常经营，各品牌只需要向分支经理定期报告，五大分支经理再向总部汇报。
所以LVMH保护特殊资产主要围绕品牌进行，在不影响品牌的前提下，大刀阔斧的战略整合。
阿尔诺曾经聊到驾驭品牌的秘诀：“奢侈品品牌的树立要比其他生意困难得多，它需要创造一种根本不存在的消费需求，塑造时尚奢侈品牌必须遵循一个公式：通过挖掘品牌历史并用适当的设计师来诠释它，从而定义出品牌身份；严格控制品牌质量和销售；巧妙造势、吸引眼球“
阿尔诺曾表示：今天要打造一个像LVMH一样的集团是不可能的，因为当时对奢侈品公司的估价远低于今天，而且如今也并没有那么多明星品牌。我和我的团队比别人更早发现了这一潜力。
阿尔诺每天思考的问题是如何保持品牌的吸引力10年内不改变。
这是一个工作狂般的人物，他每天都工作11个小时，但是他还保持运动，每周打4个小时的网球，阿尔诺最初的兴趣爱好是音乐，每天都要有二三十分钟去弹奏钢琴，每个月至少一次坐着自己的公务机飞到自己的奢侈品帝国去视察。
2、战略整合实现利益最大化
1997年亚洲金融危机后，LVMH为了更好的利用集团的规模效应，根据商品类型设立了业务分支，每个分支中有一个共享服务中心，主要提供IT、法律、金融、专利及人力资源等方面的协助。
在香水化妆品部门，为节省开支，纪梵希香水、迪奥香水和娇兰的采购及研发团队被集中在一起。但为了确保品牌独立性，生产计划及生产基地是分开的。
集团不会在推出新品牌时滥用自身议价能力，一个品牌必须靠自身努力赢取经销商。LVMH在1998~1999收购了一些创办不久的美国化妆品公司，包括Bliss、Hard Candy、贝玲妃、Fresh及Urban Decay。其中贝玲妃和Fresh很好的利用了集团的共享服务中心，特别是经济上的支持，并在2022年取得双位数增长。同年Hard Candy和Urban Decay却在竞争中被淘汰，直接被LVMH抛售。
其他分支的战略整合也类似，主要根据产品性质采取不同措施，充分利用规模效应，底线是不影响品牌的独立性，或者说不影响品牌在消费者心中的独特性。
除了围绕各分支整合，更重要的战略直接在集团层面实施。LVMH专门设有一个部门直接和媒体及广告公司沟通，集团优势使产品广告出现在更好的时间和位置，而广告费也大幅降低。Donna Karan被收购后，在曝光率维持不变的同时，广告费降低了20%。另外，大型集团对杂志的影响力也更大，一位时装杂志编辑说：我曾被迫介绍一些特色产品。如果一家公司的广告费用巨大，它会要求社论给予相应的关注。
在国际层面，拥有全球营销网络的LVMH可以更迅速的搜集商业情报，把握时尚潮流。新产品进入市场可以利用已有产品在当地的关系网获得最佳门店。LVMH有一个数据库存有客户的护照号码，以便在全球各个角落识别客户。大多数会计和金融服务在分支中就已进行了整合，但规避汇率风险由集团财务部门统筹。另外，五大分支也依靠总部提供金融、会计、税务及法律方面的协助。
最后我们来总结一下，奢侈品起源于全世界独一份的欧洲艺术历史文化，需要运营者通过百年投入将特殊资产（对品质的追求，品牌历史等）注入品牌，讲求底蕴的奢侈品很难被颠覆和再造，品牌文化的积淀需要漫长的时间，具有难以复制性、不可再生性和稀缺性。
LVMH通过收购、并购得到成熟品牌的特殊资产，集团化运作可以实现公司管理协同、经营协同、市场力量协同以及财务协同的效果。Arnault表示他更喜欢把奢侈品视作艺术品，优秀的奢侈品应该是经典品质和创意设计的结合。LVMH旗下品牌很擅长在这两者之间寻找平衡，其中LV箱包就是最好的例证：在160年的发展历程中，LV的产品线从旅行木箱拓展为箱包，又延展为高级皮革制品，并不断在材料、款式、图案、色彩等方面推陈出新。在经典的Monogram和品牌精神的基础上，加入更多年轻化、个性化的潮流元素，增强对年轻消费者的吸引力，也丰富了品牌内涵，巩固了品牌地位。
以上就是我对奢侈品帝国LVMH的历史分析，欢迎大家多多交流。