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实际上想要研究领英并不容易，微软2017年收购领英之后关于领英的信息并不多（领英的具体盈利情况微软没有详细披露）。况且领英在中国并不算很流行的软件，知名度并没有想象中的高，很难去理解领英在北美等地区的进入门槛和用户粘性。这篇文章讲的内容可能不够完善和正确，如果各位有其他的想法或者补充的地方欢迎在留言区补充。
一、领英是什么？
LinkedIn，中文名“领英”，启动于2003年5月，是针对专业人士的职场社交平台，结合Facebook通用社交网络和智联招聘招聘门户网站的优点。比Facebook在哈佛大学推出早九个月。
2021年，LinkedIn拥有7.22亿会员，2022年最新会员数8.1亿（其中美国2.04亿，欧洲、中东和非洲地区2.11亿、亚太地区2.24亿、拉美地区1.24亿，中东和北非地区0.43亿），在中国有超过5000万用户。LinkedIn的成员覆盖在200多个国家。25种支持语言。
二、领英和我们常见的招聘网站有什么不同？
典型招聘网站的用户都是从“求职”的需求出发。往往是需要找工作的时候需要其他时间都不需要，更多是一种工具网站；
而领英的用户模式是“先社交、再求职”。 网站的目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，俗称“人脉”。用户可以邀请他认识的人成为“关系”（Connections）圈的人。
可以简单理解为在领英上的人会用心维护好在领英上的形象（一般是针对工作领域的），搭建自己在工作上的人脉，方便自己更好的找工作和招人。（还记得小心得在朋友圈搭建“人设”的我们吗？）
领英上内容展现量比工作贴文多15倍。LinkedIn已从招聘平台转变为专业社交网络，在这里进行自我教育和信息交流。
领英对内容营销人员是有价值的平台，尤其B2B领域。这种面向业务的网络实际是B2B和B2C产品和服务营销人员的必备品。2017~2021年美国营销人员使用LinkedIn比例为46.3%、47.6%、48.8%、49.6%、50.3%。
三、领英是怎么赚钱的，赚钱了吗？
LinkedIn的商业模式是一种免费+增值服务模式+广告服务，它提供免费的基础服务，但是对高级服务收费。
微软收购之后并没有公布领英的具体收入分类，这里只有2015年的数据供参考。（现在的广告收入占比已经比2015年高很多了）
2015年总收入29.9亿美元，其中：
（1）招聘收入占比59%，（普通的订阅服务）
（2）学习与发展4%，（为员工提供技能课程）
（3）营销解决方案19%，（广告）
（4）高级订阅18%。（帮个人求职者和商业领袖提供比普通订阅更多的服务）
整体增速还是比较快的，从收入端来看2015-2022财年复合增速24.98%，其中用户数增加11.81%，单用户花费增加11.79%，收购之后处于量价齐升状态。
再看领英在各个地区的渗透率，可以看到在北美领英的渗透率能够达到41.6%已经是非常高的数额了（因为一般来说劳动人口占总人口55%-65%），北美的渗透率几乎就是领英在其他地区的上限。
欧洲和拉美领英也有较高的渗透率，市场认可度高。在亚太，中东和非洲地区，说好听点是还有渗透空间，说不好听点就是市场的话语权并不大。随着领英关停对中国大陆市场的服务，估计中国大陆的5000万用户也会逐渐减少。
至于领英是否独立盈利，并没有看到公开数据。微软在2019财年停止公开报告LinkedIn的运营利润。在其作为独立上市公司的早期，LinkedIn是盈利的，在微软收购之前的2015年，LinkedIn的收入为30亿美元，亏损1.65亿美元。2017年收入22.71亿美元，经营亏损9.24亿美元。
四、微软为什么要收购领英
1：连接到每一个公司的IT业务决策者，微软的销售团队可以很方便得访问这些IT业务决策者得相关信息，当微软有面对企业得新服务或产品发布时，可以有针对性的进行访问推送。
2：Linkedln在招聘领域有很出色的表现，相关服务和工具可以与Microsoft Dynamics进行整合，帮助微软进军人力资源管理平台。
3：可以与微软以前的客户谈判，在电脑中预装Linkedln的相关应用，帮助Linkedln打开更大市场。
4：与原有的Skype业务（视频会议解决方案）进行整合。想要进行视频会议时，通过领英中用户的资源更容易找到。
可以看得出来，微软看中领英的更多时领英带来的战略性意义，可以通过领英更好得连接客户，更好得知道办公人员的想法以改善自己其他的产品，提高其他产品的销售和盈利。
效果如何？暂时来说，还看不出收购领英真的有给微软带来很大的改变，领英和其他业务的结合并没有想象中的突出，未来是否有改变还有待观察。
五、领英的进入门槛在哪里？
和所有的社交软件一样，领英最大的进入门槛在于网络效应。有越多的人使用领英软件寻找工作，在上面进行工作领域的社交，就有越多的公司愿意在领英上进行招聘，寻找合适的人才，以此形成良性循环。同时，针对工作的高垂直性的特征也让领英成为B2B营销人员的必需品。
（1）96%的B2B营销人员用领英做内容营销，LinkedIn在提供有价值的内容方面，可信度是其他社交平台的3倍。LinkedIn是美国最值得信赖的社交网络。73%的社交媒体用户在某种程度上同意LinkedIn保护他们的隐私和数据。Facebook只有53%。
（2）89%的B2B营销者使用领英来引流。62%的B2B市场营销者说LinkedIn成功地产生了销售线索，这是其他的社交平台的两倍。
（3）领英站内信的广告平均打开率是52%。根据MailChimp的数据，电子邮件广告平均打开率21.3%，而在领英站内信的广告，平均打开率约是该数据的两倍多。
当然，现在的领英也有其问题所在，因为领英专注于工作领域，更多人使用领英的目的性更强，比起Facebook等社交软件，用户在领英上花的时间会更短，这让领英可盈利的空间更小。如何更好得让领英和微软其他业务结合，开发领英的商业价值，是微软未来需要持续努力的地方。
回到标题的问题：微软买来的领英怎么样？总体而言，作为全球最大的社交招聘软件，领英依靠网络效应有一定的进入门槛，但商业程度和盈利能力较弱，未来的表现值得期待。
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