请教一下为啥红旗的估值常年比家家悦和永辉低这么多?
最早的12年年报中公司总结自身的核心竞争力优势有五条:(1)准确的业态定位,在区域内形成的红旗品牌和规模效应。(2)经营模式创新:增值服务创造客流、提高客户忠诚度,与其他业态有效竞争(3)业态持续创新:向24小便利店及电子商务、药品销售延伸(4)公司的高成长性来源于门店选址效率高,培育期短,以及综合高效管理下的门店快速复制能力(5)先进的信息化管理系统和集约高效的供应链建设为公司持续快速成长提供强大的后台支撑;
13年年报中公司总结自身的核心竞争力优势也是五条:1、商品加服务‖的差异化竞争策略,提高客户忠诚度;2、积极、稳妥的推进互联网战略3、高效的供应链条及业务延伸;4、门店的超强复制能力5、与时俱进的企业文化为公司的发展奠定了坚实的基础;
14年年报中公司总结自身的核心竞争力优势:1、经营人才、品牌优势。2、区域化发展策略3、门店布局优势4、商品资源及供应链优势;
15年年报中公司总结自身的核心竞争力优势:1、“商品+服务”的差异化竞争策略;2、以成都为中心向周边地区辐射、密集式开店形成的网络布局优势;3、人才、品牌优势4、先进的信息化管理技术优势;5、高效的物流体系优势
16年年报中公司总结自身的核心竞争力优势:1、“商品+服务”的差异化竞争策略;2、以成都为中心向周边地区辐射、密集式开店形成的网络布局优势;3、人才、品牌优势;4、先进的信息化管理技术优势;5、高效的物流体系优势;
17年年报中公司总结自身的核心竞争力优势:1、“商品+服务”的差异化竞争策略;2、以成都为中心向周边地区辐射、密集式开店形成的网络布局优势;3、人才、品牌优势;4、先进的信息化管理技术优势;5、高效的物流体系优势;
18年年报中公司总结自身的核心竞争力优势:1、“商品+服务”的差异化竞争策略;2、以成都为中心向周边地区辐射、密集式开店形成的网络布局优势;3、人才、品牌优势;4、先进的信息化管理技术优势;5、高效的物流体系优势;
19年年报中公司总结自身的核心竞争力优势:1、“商品+服务”的差异化竞争策略;2、以成都为中心向周边地区辐射、密集式开店形成的网络布局优势;3、人才、品牌优势;4、先进的信息化管理技术优势;5、高效的物流体系优势;
20年年报中公司总结自身的核心竞争力优势:1、“商品+服务”的差异化竞争策略;2、以成都为中心向周边地区辐射、密集式开店形成的网络布局优势;3、人才、品牌优势;4、先进的信息化管理技术优势;5、高效的物流体系优势;
以上年报中,经营层论述企业的竞争力优势前三年是略有变化,从15年开始基本可以是每年做个复制黏贴了;难道这是写报告的人偷懒吗?显然不是,经营层如果没有经过审视,得出这个结论,怎么会轻易将这样的文字表述6年年报几乎不变的呈现出来呢?我们重新解读下,红旗作为连锁零售店一直强调的第一个竞争力优势是“商品+服务”的差异化竞争策略,这是核心,延申出来是选品差异和服务引流;第二个是以成都为中心向周边地区辐射,意思是成都是红旗的大本营未来仍然以成都为核心市场,其他周边或外省只是补充,这是管理层对企业能力边界的清醒认识啊;第三个人才、品牌优势,这也是顺应第二条,红旗自身定位在成都,只要在成都我的人才、品牌有优势即可;第四条先进的信息化管理技术优势,显然红旗很早就认识到大数据在零售管理的重要性,这其实是给企业经营上保险设立预警机制,想想看几千家门店,如果每天不能掌握流水和商品动向,如何有效运作和控制经营风险呢?第五条也是建立在前四条的基础上的;
借用曹总的答证券报记者的论述:“公司的门店全部属于直营门店,没有加盟门店,保证服务质量和食品安全。近3700家门店所售商品均是统一采购、统一价位、统一配送,并且严把商品质量关,保证商品源头可追溯、质量可控制。”红旗立足于门店靠近社区的优势,为满足目前社会快节奏生活,红旗连锁立志打造15分钟经济圈,即“3个5”服务理念:5分钟到店、5分钟选购、5分钟回家,无需等待配送,为消费者带来“方便、快捷”的购物体验。
红旗股价未来走向如何,只有天知道;但是过往十年的经营,可以预示至少未来三年,只要企业战略不变,竞争核心优势不变,未来的业绩增长大概率也不会变;如此确定性这么强的生意,又是家门口看得到生意,对于我这样不懂炒作,能力有限的升斗小民,默默拿着静等花开;