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需要解决的问题:
1.利郎没有直营店，都是品牌加盟。他是怎么做店面sku和库存管理？用了什么系统？
2.利郎的商业模式是品牌加盟，做微笑曲线两头，这是高利润率的来源，未来这种模式有什么风险？
3.利郎的价格策略是与发展模式相适应的。未来拓展一二线城市，为了保证利润率，除了品牌势能需要提高，产品需要提升外，同时要面临提价，这三个方向利郎会怎么做？$中国利郎(01234)$

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哈尔滨一把手
2019-03-16 23:45

1.erp系统
2.三四线有良好的基础。品牌正在向一二线进军，风险是品牌得不到认可，以及轻商务代销模式失败。
3.利郎品牌目前在一二线还不具备提价条件，品牌还处培育期，折扣率较低的话会影响毛利。轻商务品牌定位找不准，渠道开发失败。$中国利郎(01234)$