没看出来总部统筹怎么降低成本。信息平台是中心化的，剩下的供应商、仓、物流、配送、员工、验货质检、团长都是本地的。这需要灵活的结构和激励机制。也没看出美团在买菜这个业务中的结构性优势，除了已有地推团队的经验和工作流程等。但外卖的流程和组织结构不一定适合卖菜。当然这需要实践检验，目前来看，美团烧钱更快，持久战不占优势。还有，美团虽然用户增加显著，但买菜的用户和外卖和酒旅业务等是两波人，一般外卖的不在家做菜。吸来用户对平台忠诚度和复购率会低，难以留住，获客和保客的成本高。当然这只是我的推测