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//@jiancai:回复@贺有有: 归因单一点，肯定是错的，好的公司，老板都是俯视全市场，看到了差异化的空间，然后用一整套动作，完成自己的目标。
LULU完全不同于市场的经营方式，它是以坪效，而不是规模为目标的，LULU的坪效吊打体育用品同行，因为它跳出了体育用品，这包括产品定位，定价，店面，销售方式...引用：
2023-06-25 10:11分享两张服饰的干货图（图片来自服装公众号 阿福先生）
图一，是各种需求象限的分解，图二，是LULU的需求分解。
让品牌破圈的需求，才是决定性的需求，只有抓住真实需求，才能破圈，消费者不会告诉你他的真实需求，需要老板去洞察。