大号在线人数重回10w+！
目前东方甄选正在进行的全球发展数字经济直播活动中，六位主播将对谈来自不同国家的嘉宾，包括：巴布亚新几内亚、赤道几内亚、巴基斯坦、泰国、佛得角、白俄罗斯、马拉维和斐济。
还将推荐60款左右来自多国的美食好物。泰国原装进口冬阴功酱、越南椰子水、柬埔寨腰果、新西兰苹果、意大利威化饼干、澳大利亚的桉树蜂蜜、新西兰奇异果、智利三文鱼、挪威鳕鱼、法国红葡萄酒、埃塞俄比亚咖啡、土耳其奶酪。
Yoyo今天好美~~~
个股新闻：
1.俞老师关闭抖音评论区。
最近读到一篇公众号：
2.甄选开启山东站万里行活动
本周还有一则访谈活动：
收到了来自贵州奔刺的感谢信。
内容上也有不少新的尝试。
有趣的排班表视频：
视频号最近的置顶内容也带着书生气。
这周明显感受到了甄选视频内容的进化。
3.董宇辉7.5-7.11日希腊录节目后，7.12-7.20回到北京，7.21-7.30去国外录节目。7.14号20:00直播。
4.本周上新：
行业信息（本周看了看做严选业务的其他公司）：
1.网易严选
2016年618期间，仅上线四个月的网易严选凭借“三件生活美学”的理念一炮走红，即购买三件及以下产品可以享8折。彼时，这种倡导精简购物、对产品有审美的品牌形象击中了一批年轻人。
而网易系产品几乎都是“流量制造机”。疯狂打造概念，加上性价比极高的爆品，让网易严选的体量迅速壮大。截止当年Q3，网易严选注册用户增加至3000万，月均流水已达6000万。
在网易严选上线的前一年，丁磊曾放出豪言，用三到五年时间，通过电商业务再造一个网易；2017年，更是直言2018年网易严选GMV要达到200亿。
2018年，作为一家靠游戏赚钱的互联网公司，网易考拉（跨境）和网易严选电商业务规模达到192亿元，约占集团总营收的三分之一。但200亿元的目标终究落空。
2019年，网易严选开始重新考虑自己的定位，变成面向年轻人喜爱的生活方式品牌。进入品牌化发展阶段，并在几乎所有主流电商平台开了自己的品牌旗舰店。
2021年，网易严选CEO梁钧在接受媒体采访时曾表示：“最早做严选，也想学 MUJI（无印良品），但最后没有选那条路。MUJI 诞生于日本的经济大萧条时期，纸醉金迷的日子过去了，大家追求内心的平静。但中国不是这样的状态，大家也并非对品牌没有追求。我们还是希望跟中国自己的年轻一代、新中产阶级有情感共鸣。”
2.1688严选
微信指数显示，2023年上半年“平替”一词热度峰值为22万，下半年则达到660万；在小红书上，与平替相关的笔记多达200多万篇，lululemon“平替”浏览量超过1.5亿次。
平替货源的聚集地1688也借势走红。包括用户数量、商家数量、源头工厂数量在内的多项业务指标都在近日创下公司成立24年来的历史新高。其中，主打品牌平替、上线仅一年的1688严选，年销售额已超过300亿元。
2022年9月，1688才正式推出1688严选业务。
1688严选得以快速发展，除了时间节点比网易严选更好以外，双方在模式、用户和供应链上也有很大的不同。
首先，从模式来看，网易严选是一种类自营的模式，需要自己去采购回来贴牌销售。1688严选则是平台模式，通过提供营销能力以及营销阵地来帮助有先进制造能力的品牌代工厂以及产业带厂牌，解决其数字化流通各环节上的问题。
其次，从用户来看，网易严选面向的是零售端，1688严选的则更多面向以平台电商卖家、内容&社交电商卖家及实体店主身份的小 b 采购商，这部分采购商占据了1688严选90%的交易额。
最后，从供应链来看，网易严选用的是中心化的供应链：即把货都拿在自己手里，通过品牌营销再去卖给用户。1688则是去中心化的供应链：即先挖需求，把小红书上用户推荐的优质代工厂都挖出来，将需求以低价卖给工厂，减少了中间成本。
可以看到，一方面，网易和1688都希望通过“严选”一线品牌制造商，把消费者和工厂直接联系起来，去除品牌溢价，迎合消费者的平替需求。另一方面，由于其诸多不同，两者各自面临的问题与挑战也不同。
网易严选主打类似“买手”的供销模式。为了能够让消费者的体验更好，网易严选一度砸下重金在多个城市建立仓库中心，这也意味着推高成本，导致净利润下滑。
转型做品牌运营、发力全渠道，对目前的网易严选来看，是一个较优解。正如梁钧所述，外部渠道搭建虽然成本偏高，但网易严选只要能保证一定的毛利率，迅速把外部渠道的量做上去，反哺给供应链，让成本下降，其依然有盈利的空间。
1688严选主打的“工厂直销”平台模式，直接把需求带到大牌的代工厂。通过规模化集采提升商品质价比。
资金面：
1.港股通持仓少量流出。
