07-03 11:09
一般我不评论,啥也不懂,最起码得多刷刷帖子吧
就好比,辛辛苦苦建造一座虎门大桥,花了巨资。但是都还没有带来利润1年,人家又出新技术,新建一个深中通道。一下子就绕过虎门。
这样找来的投入总是被牵着鼻子。建设风险和成本,质量都是自己承担。周而复始,资产投入的利润在不断消耗。
只能祈求,连续压对大单品,或者深度绑定大腿,且用药持续广泛才能更好发展。而就目前的国际形式看,中美关系换个困难丛丛。这不确定因素也是加剧,难以确定。
GLP-1多肽大单品,这个又有多少订单落定?而竞争也是加剧,商业模式看是来料加工是好。但是技术更新,药品研发迭代,设备也只能更换。
一次又一次的更新,何时才能留下更多的真金白银?看看隔壁的中国海油,长江电力,一次性投入完工建设,10-30年的持续利润回收开发。这样的资产投入有稳定持续回报不更好吗。
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要说重投资,台积电那种半导体代工才是绝对的重投资高风险。说白了,还是竞争力偏弱在产业链中没有话语权。长江电力,一眼看得到头的增长。中国海油,石油中短期可能价格波动甚至还能涨价,远期看利空,不过嘛,大A从来都是今朝有酒今朝醉。
基本问题,cdmo的设备厂房是能在不同项目上复用,还是不能复用?