OnlyYou520 的讨论

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他们俩公司都是一种经营模式,都是拿出很少一部分资金和别人成立一个投资基金,先建医院,经营两三年后稳定盈利了再直接买过来注入上市公司并表,如果亏了也只损失一小部分资金不影响上市公司业绩和财报,爱尔不靠医生靠进口的高昂眼科设备,如果别人也这样做,前期投入很大,一开始没品牌效应,人流量少了就设备的投入都很难回来,这种模式还真不好复制,要求你前期本来就经营的不错,后期还能为通过投资基金新开的医院带来人流量,品牌效应,技术,管理经验,然后这俩又是上市公司还要有钱直接买过来并表,然后再继续扩张,这样正向循环才能玩的转,这就是大概壁垒吧,市场上的口腔医院根据统计为了获客营销广告占了大头,好多都是亏损的,包括连锁的牙博士和拜博口腔,更不用提路边的小诊所只拔下牙,而每个城市的公立医院口腔科虽然不用营销也能稳定盈利,但毕竟资源有限都是作为一个门诊运行,要就诊都要提前半个月以上预约,三甲口腔门诊没有强烈的扩张的动力!通策在江浙没有打广告,靠口碑,在公司报表营销费用支出也看得到,都是在一个城市建一个很大口腔医院,再加分院,名称是XX市口腔医院,乍一看给人的感觉像公立医院,现在和浙江大学还有中国科学院合作培养人才,新开的医院都叫浙江大学口腔医学院啥的,也算是变向打了广告,现在口腔对设备平台的依赖很重,主要是正畸,种植牙都是通过云平台3D流水线式整套解决方案,马上香港上市的时代天使就是正畸公司,竞争对上国外隐适美,正畸这块才是大市场,生活水平越来越好,人们对美的追求越来越高,并不局限于传统的拔牙镶牙,马路边的诊所卫生,医疗技术水平对经济条件好的阶级没啥吸引力,这只是我认为的,具体的内容我也是在网上看到的,后市这套资本运作模式能不能一直玩下去谁也不知道,如果资本市场不认可了,再腰斩也不惊讶,如果还认可这套模式可以滚雪球式复制下去股价新高也不遥远,我没觉得这俩多好和多差,只是讨论!