$上海家化(SH600315)$ 家化问题在于营销和产品升级换代。新当家可能对于线上规则活动的利用有经验有帮助。家化的防晒霜并不比别的差，但是始终推不起来，明显感觉得到，对选什么品投放什么路径曝光强度缺乏经验。感觉选对品后，有效利用线上规则活动，哪怕追上同行，也会有向平均水平回归的提振。
可能新当家未必对产品有什么深入的理解，至少也需要半年时间重新了解行业现状，能否正确归因，能否得出需要重塑产品形象的结论也是个未知数。之前预言平安会找个保洁的来，果然如此。。。说明平安离理解美妆的实际情况差距太大，还是高高在上不落地，没有正确归因。家化应该找国内美妆同行来管，学营销学线上活动和打造产品时尚感，是最对症的。最懂家化缺陷的人，恰恰是那群踩着家化上位的原本一穷二白的互联网美妆企业，家化的缺点就是他们一步步战胜家化的那些优点。
平安始终有种“问当户对”“高攀”的情节，强生欧莱雅阿里保洁，都来过了，唯独还是看不起，不想用美妆本行业最理解家化弊病的那些国内美妆同行。
平安只看壳子和名头，不注重实际。平安组织部门的用人偏好的风格显而易见，就是不担责任，用林小海和用潘秋生思路如出一辙，就是面上看不出问题，我都请到欧莱雅阿里保洁的人了，我用人的规格够高了，做不出业绩，责任不在自己。而不是根据企业到底缺什么，弊病痛点导向来用人。