以下是某证券市场周刊8月15日对本人的采访实录。
问：如您所提到，过去彩电企业盈利能力不足白电企业二十分之一，而从一些数据上看，移动设备和彩电存在此消彼长的关系，那为何手机厂商扎堆往彩电领域跑（包括3C代工方富士康）？这与互联网企业（如乐视）做电视有什么不同？会不会出现手机厂商赢者通吃的情况？
答：既然电视企业盈利能力普遍令人堪忧，为何仍有那么多企业争先恐后进入电视领域？这的确是一个有趣的问题。
以小米、华为为例，这些企业挺进电视领域，并非看中电视业务板块带来的营收和利润，是基于他们有一个共同的判断：未来的时代，必定是IoT的时代，这个时代由多块显示屏组成，如果不进入最大这块屏即电视，那么他们的IoT战略布局就是不完整的，必须进入。
未来会不会出现手机厂家赢者通吃呢？我不知道，我知道的是，唯有产品创新能力强，用户体验好，产品之间交互能力强的企业，才有资格成为这个行业的领导者。
问：手机厂商开始扎堆做电视，是否因为电视产品和手机的相似度极高？而且两者在面板上的趋势也几乎一致。传统彩电企业和手机厂商比较有何竞争优势？
答：手机和电视的确具有较高相似性，它们都属于电子信息类产品，甚至有人说电视就是100倍大的手机，可见二者共性很大。做手机的企业大多同时做电视，做电视的企业大多同时做手机，也就不难理解。
不过，二者还是有很大的区别，手机是可移动的，手机随人，具有私密属性；电视是固定使用的，人随电视，具有家庭公有属性。这决定了二者的使用场景不同，产品密度也不相同。
传统电视企业的最大优势是产品技术沉淀较好，产业链比较完整，对产品本身的理解更深刻；手机和互联网企业大多不具备产业链优势，甚至不少企业不具备产品研发和设计能力，更不具备制造能力，但对产品应用和交互的理解更深刻。
问：彩电行业多年低毛利率、低净利率，集中度还没有明显提升，这与什么有关？
答：电视行业是一个令人“哀其不幸怒其不争”的行业，多年在低水准运营，长期未建立像样的盈利能力，原因很多。
首先是多年形成的价格战思维和超低价思维很难打破，始终帖着成本飞行，很难有大的发展与产品突破。
其次，乐视、小米加入之后，将价格战思维推向极致，电视利润率本来就低，现在更低了，这就是为什么你看到电视行业哀鸿一片的原因。
传统电视企业为什么普遍对华为进入持欢迎态度？就是希望华为的进入能为电视行业营造一个健康的生态。
问：彩电行业现在的价格战情况如何？有没有回到正轨迹象？手机厂商介入会不会打乱节奏？这与此前互联网企业进入彩电领域有何不同？
答：现在，传统电视企业普遍对华为进入这一领域抱较高期待，应该说是发自内心的，在他们看来，凭一己之力很难改变目前的处境。
问题是：华为的进入能救中国电视企业出水火吗？
可以肯定的是，华为能够一定程度上改变中国电视生态，但这个改变的受益者是谁？这是个问题。我认为华为自己才是受益者。换言之，华为不是救世主，华为是收割机。
问：报道称5G将加快8K电视面世，目前了解到8k电视定价较高。8和5G是否有紧密的相关性？您是否对于8K电视的利润有所了解？
答：未来的显示时代必定是8K的时代，5G和8K具有密切的关系，5G时代的到来将加速推进8K走向普及。
目前，8K尚处于起步阶段，真正市场化大规模普及还需要时间。所以，目前8K给企业带来的利润是有限的，甚至是负值，培育市场需要很大的投入。
问：您预期彩电行业后市将如何？
答：我预计，未来二至三年，中国有可能发生传统电视企业倒闭潮，至少有一家主流电视企业退出电视领域或转向其它产业，在华为、小米两面夹击之下，部分电视企业将无法继续生存下去。
但我同时相信，中国电视行业最终将形成新的健康的生态，沉淀下来的电视企业状况会慢慢好起来。
(作者系网易新闻·网易号“各有态度”签约作者)