1、市场定位。市场给洋河的定位是次高端，市场给洋河的估值也是次高端的估值，高端只有茅五泸。向高端发展是企业努力方向，品牌越高端，越能有效支持自身次高端产品。公司梦系列销售破百亿，销量已经超过天系列，次于海系列；另一方面，洋河高端产能天花板较高，16万吨基酒产能，能用于梦九的约5%左右，用于梦之蓝手工班的为2%左右。现在梦9、手工班占梦之蓝10%销量，大概10亿销售额，体量暂时较小。高端白酒更多的是社交属性，要短期快速提升梦9、手工班销量几乎没有可能，通行做法就是多做营销，通过营销提升白酒的定位。比如国窖1573，不断营销，它自身在消费者心中的定位也在提升。现在洋河在央视投放的广告已经变成强调匠人精神、湿地环境等，试图赋予更多的文化内涵。
2、短期销售困境。19年公司增长停滞，大概2020年上半年能够完成调整，理顺渠道。公司强调渠道库存高，在主动控货。说真的，根据公开信息或财务数据，很难判断是主动控货，还是被动控货。
3、现任高管持股比例低。王耀、钟雨持股比例低，有人解读成公司不拘一格使用人才，有能力就上，公司文化唯才是用，或许再来点股权激励更实在些。