奔跑与奇怪的B站

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作为互联网从业者,最近B站一系列动作,让我的感觉是“奇怪”;

B站目前主要有用户量和营收两个目标,先说用户量。B站目标是做到4亿MAU,相当于阿里巴巴经济体的二分之一,腾讯集团的三分之一,这还是在阿里/腾讯算上了海外消费者的基础上,那我的第一个疑问是,要让互联网1/2~1/3的用户使用B站,有可能吗?我倾向是不可能的,这和B站是否努力没关系,B站年轻的社区氛围、中视频内容都决定了UGC模式的天花板,全国90后+00后一共才3亿人口,剔除低线人群,剔除对模式不感兴趣的用户,我预计这个天花板只有2亿左右,甚至我一直怀疑B站当下MAU中有多少是持续砸钱换来的,有多少才是真实的用户;这是其一,模式天花板,除非大举进入长视频/短视频领域,目前无其他解法;

其二,营收问题;B站的模式和腾讯非常像,广告+游戏+增值服务为主,这里面游戏和增值服务都非B站所长,而且B站在这几块的核心能力实在没有竞争力,真正的核心是广告部分;这里引出了另一个问题,广告/UP主收入取决于流量&广告有效性,对UP主来说B站与其他平台,哪个对自身收益更大?甚至我们可以继续问,中视频/短视频是一个场景还是两个场景,如果是两个场景,那么两个赛道可以分别容纳多个平台,反之中视频很容易被更加高频的短视频平台吃掉,高频打低频很容易理解;

回到我觉得奇怪的点,B站的一系列投资不存在业务补充的可能,更像是纯财务投资,那么一边发行可转债一边进行大规模财务投资,实在看不懂B站的意图;