品牌商需要塑造品牌，秘诀是令人向往。根本是塑造产品相对比较优势，建立“好”的心智占领。初期一定是通过在用户比较产品时关注的地方做出超越竞品的表现。比如零售的生鲜水果，电子产品的用料，流畅度，都是一眼可比。
零售商需要尽可能让用户省，例如Costco讲的：“一般的零售商可能会看着售价 29 美元的商品说“我不知道能不能卖到 31 美元”，而我们会看着商品说“我的售价是 20 美元，怎么才能卖到 18 美元，然后再卖到 16 美元”。
物联网的便捷性体验需要同品牌7-8件以上的可连接设备才会有明显体感，初期需要各类产品数量在用户家中-身上稳定增长，同时又需要产品品质在同价格中明显做到最优-用户重视的可比之处必须一眼定胜负。就是说既需要塑造品牌商的品质心智占领，又要有基于零售商的成本定价“省精力选品”的心智占领。即要有的产品经理去跟踪用户需求，前沿布局开发产品，又要卷供应链和规模效应。这确实是很难的一条路，需要强大的管理体系和优秀的团队。需要极大的魄力和庞大的员工数量。
说完，这里要吐槽下小米的旗舰手表，等了许久它追赶苹果，想换到生态圈。结果旗舰款仍是大量的塑料件，表盘材质和华为GT4 Pro比也属于一眼定性的比不过。价格确实有差异，但这是旗舰品，旗舰客户进店对比后，自然会将小米定性为不如华为的品牌调性。
第二是小米的许多产品仍然体现出专注度不够-或者是员工（数量）精力不足导致的。华为就是找准用户痛点，把它解决到极致。深挖穿戴设备的健康功能，包括所谓的微体检一系列健康附加功能，并申请专利，这既足以带来足够的营销噱头（品牌势能），同时实打实产生了订阅服务费用。同时，APP中与健康相关的内容深度与手机绑定并授权，加大了生态粘性。
手表、耳机、电脑、手机和未来的眼镜，这是绝对不能输的地方，稳住才能再在大小家电甚至汽车上继续扩展形成“复利”销售效应。