1）上市前后不再更新公众号文章（2017年-2019年+）；
2）学习：一些事情没有经验，如平台治理与供应链改造等；
2）观察1：去观察很多产地，厂家以及消费者，脱离超一线城市；
2）观察2：一线城市 vs 四五线城市：一线城市的人，很忙碌，很焦虑，每天总有很多事情干；四五线城市的人房价便宜，收入提升，物质与精神消费有很大的提升空间；四五线城市交通与4G网络差距很小了；
2）观察3：中国工厂 vs 外资品牌：中国工厂的设备更新换代快，从价值曲线来说，东西是中国工厂生产，但是主要的钱不是他赚的；以前都是外资的品牌，信任度更高；现在通过移动互联网，工厂与消费者距离更近，又通过朋友介绍与背书，信任度更高；
3）以上观察，回到一些基础的效率层的事情，离这个真实的世界会更近一点，这个真实世界的多面性；
4）对创业看法：创业不是一锤子买卖，是一个过程，不断学习；
4）对拼看法-社交 vs 营销：1-在历史上，比「拼」更早的也有各种变种的团购；2-社交 vs 营销“”做了之后又有很多很多人在做，但是有一点，大部分的人可能在做这个东西的时候，我理解啊，他们认为这是一种营销方式，他觉得这个东西是用来获取流量的方式，但我们确实从一开始就觉得，这是一种新的交互方式，并且会带来，相当于是从需求侧的交互方式改变，推进到后端的组织方式改变的一个切入点；3）看起来表面是这个东西，但是很多水下的功夫你是看不见的，是真正这些水下的功夫在支撑这个东西往前走，你光抄一个皮是没有用的；
4）上市后，社会对pdd的恶意评价的自我反思-更早公开与沟通：1-事情也促进了我们去自我革新、自我反思，2-如果回过头来看，能不能做得更好，我觉得肯定是有地方能够做得更好，3-比方说我们显然可以在更早一点的时候，试图更加公开透明，更早地让大家来看，来批评我们，也让我们能够更早地发现问题，来解决这些问题；
5）同一人有不同的面，有不同需求，但是基本需求不变-实惠：1）讲多实惠、多乐趣，多实惠这件事情，在我看来是所有的人，不管你是有钱的、没钱的，是一个普世性的需求，当然你不同的人也会有不一样的升级的需求；
6）移动互联网，它未必是用户的下沉，而是用户的拉平，就是它让最广大的中国老百姓，拥有了和一线城市一样的信息获取的能力，和进行交易的能力，这个在 PC 年代都是做不到的
7）前端简单 vs 后端运营：1）拼多多它是一个不停迭代的东西，它前端形式特别简单，简单到以至于所有的人都觉得，他可以很快做一个一模一样的，最关键的其实还是在于后端的运营，就是什么时候你要迭代后边匹配的算法，什么时候应该去往纵深推进，以多快的速度进行什么样的迭代