10倍股意味着永辉超市的市值是2000亿,年利润在100亿左右,即使按照永辉1000家超市计算,意味着每一家超市估值2亿,每年平均每家超市起码要赚一千万,按照10%的净利润(其实没有),每家超市要一年的营收最起码要一个亿,每天的营收起码在30万左右,最好能达到50万以上。
作为永辉超市的管理层,有了两家店,学到胖东来的核心,就会是个 10 倍股。
如果管理层自己理念不变,胖东来改造 10 家最后也会慢慢回归成现有的样子。
能不能变成 10 倍股,需要大家一起观察永辉超市其他店铺后续的动作。什么时候全国店铺涨工资,调福利和产品,什么时候是买入永辉超市的时刻。
10倍股意味着永辉超市的市值是2000亿,年利润在100亿左右,即使按照永辉1000家超市计算,意味着每一家超市估值2亿,每年平均每家超市起码要赚一千万,按照10%的净利润(其实没有),每家超市要一年的营收最起码要一个亿,每天的营收起码在30万左右,最好能达到50万以上。
10倍股意味着永辉超市的市值是2000亿,年利润在100亿左右,即使按照永辉1000家超市计算,意味着每一家超市估值2亿,每年平均每家超市起码要赚一千万,按照10%的净利润(其实没有),每家超市要一年的营收最起码要一个亿,每天的营收起码在30万左右,最好能达到50万以上。
增收不增利,老板们愿意吗?
有个逻辑谬误和冲突,胖东来的玩法是要把大部分利润分给员工来激励员工做好服务,你作为股东希望利润留在公司,普通员工你总不能靠股权画饼吧,发股权也是股东损失啊,这个冲突怎么解决?
据说8月份就启动全国调改,你看看永辉福州店,8月6日调改完成,这是永辉自己调改的店
会不会改名叫胖东来,那就爽了
改造完了卖胖东来自营品?
提供思路。
永辉市值200亿。按照10倍pe。要求利润20个亿。胖东来单店23年利润0.2亿算。要有100家店改造成功。现在永辉在全国29个省有900多家门店。要改造十分之一,每个省3家。
零售业哪是那么好学的!
市值能重回500亿就不错了