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Laurel到这个规模确实五年前没想到。
关键问题缺陷是成本费用控制烂,人效低下,管理粗糙,夏先生在服装专业领域可能有其特长,但说到企业管理,特别是成本费用控制的精细化管理,他是严重不及格的,这个问题不改变,市场不可能认可歌力思,按照现在的管理水平,就算是扩张到1000家店,也没什么用,因为净利率低下。机构等待了五六年,认为慢慢可以改善提高,然而事实是一遍一遍的让人失望,没有任何改善提高的迹象,谁能说未来五六年不会继续维持现状的管理水平呢?只适合观望,夏先生耗子尾汁吧