近日，航天科技集团六院101所承担的集团公司自主研发项目“液态储氢加氢示范系统及其关键设备研制”课题通过验收。
加氢站技术突破、设施完善和快速布局是氢燃料电池汽车推广应用、氢能产业加快发展的前置条件。为解决国内加氢站建设和运行维护成本高、周期长、关键设备大多依赖进口等问题，101所在国内率先开展了以液氢储存加注为技术路线的液态储氢加氢站研制，研究燃料电池车用液氢存储加氢站工艺、控制及安全流程，解决液氢增压汽化等技术瓶颈，提高能源利用效率。
通过持续攻关研究，101所突破高压液氢增压汽化及冷量综合利用技术，研发了流程先进、自动化程度高、操作安全的汽化取冷原理样机及其测试平台，并交付了液氢泵压汽化装置原理样机，建成国内首个液氢储存加氢站关键装备开发验证平台。
3月28日下午，航天科技集团六院召开2023年航天技术应用及服务产业工作会。院长王万军，纪委书记王晓君，副院长朱奇、王春民，总会计师王力波出席并讲话，有关总师、部门负责人及院属各单位领导参加会议，朱奇主持会议。（朱奇为航天动力当前董事长）
会上，经营管理部做六院2023年两产业工作报告，系统总结2022年院两产业发展情况，指出发展中存在的不足，分析当前两产业面临的内外部形势，明确了2023年发展思路：围绕一中心、六支撑，提出三十项具体举措。系统工程部做院氢能产业发展情况专题报告，副院长王春民宣读2022年度航天技术应用及服务产业发展先进集体和先进个人表彰文件，院属各单位进行工作汇报。（航天科技集团将氢能作为重点民用产业化项目，协调整个集团内部资源发展氢能，航天科技六院作为协调发展的领头人）
纪委书记王晓君，副院长朱奇、王春民，总会计师王力波在讲话中对两产业发展提出了重点关注事项、存在的问题及相关工作要求。
院长王万军发表重要讲话，他结合两产业发展现状，对前期开展的工作和取得的成绩给予充分肯定，对产业发展存在的问题做了全面客观的分析：第一，分头攻关战斗能力比较强，但是全院协同作战能力不强；第二，利用自身资源发展能力比较强，但是利用市场化手段配置资源能力不强；第三，技术攻关能力比较强，但是产业化发展能力不强；第四，认识问题、分析趋势能力比较强，但是迅速行动能力不强。
结合近期市场调研情况，王万军指出，我院两产业发展具有非常好的客观形势，形势喜人、形势逼人、催人奋进，目前聚焦的节能环保、高端装备、氢能科技三大发展方向，符合国家高质量发展战略和新发展理念需求。两产业战线各级领导要抓住大机遇，开拓大市场，讲好大故事，做好大总体，发展大产业。
王万军对后续两产业发展提出五点工作要求：一是提高站位，认清发展形势；二是解放思想，改革创新；三是团结协作，形成全院整体合力；四是主动作为，积极开拓进取；五是要以奋斗者为本，弘扬企业家精神。
院内协同不强，各个兄弟单位各自为战，没有作为资源客户协同。技术是先进的，可是产业化方面却进步很慢。整体打包上市，让市场部来进行统一协同，引入战略投资者，利用战略投资的的力量来进行市场化产业化推动。
除了主业液体火箭发动机以外，氢能是最值得关注跟进的产业，甚至未来颠覆锂电池作为新能源汽车的主角也未尝不可！
航天动力作为六院唯一的产业化平台和资产证券化平台，二十岁之际，到了你发挥做用的是光荣时刻了!