苏宁不是电商，苏宁是互联网零售商。

用京东和阿里现在的电商模式，来简单对标未来苏宁的云商模型是错误的，现在苏宁不能获得市场的高估值，是因为中国资本市场的短视和势利，还不认同苏宁现在独特的商业模式和未来巨大的商业价值。

未来苏宁的真正对标只有苏宁自己和庞大的中国零售市场，未来的中国零售市场有多大，苏宁的价值就有多大！

因为苏宁要做苏宁的互联网，而不是互联网的苏宁。

颠覆别人不是目标，超越自我才有价值。

苏宁手中还有大把王牌，近东手里也有很多开关。

我们可以简单推理一下苏宁手中的王牌。

第一张王牌当然还是云商双线模式的再次加速融合裂变，这个是苏宁整合资源后内生性加速发展推动的。

第二张王牌就是苏宁置业主导开发的苏宁广场和苏宁生活广场，未来会成为推动苏宁电器华丽转身为苏宁云商的重要利器，未来置业和云商的高度商业融合才是关键，2020年遍布全国的2000多家苏宁互联网实体店，300多座苏宁生活广场，50多家苏宁广场是何等商业气势和零售格局，用现在互联网流行的一句话，苏宁就是让阿里京东们三年，线下照样可以甩它们十条街，置业未来一定会是近东的聚宝盆和大开关，万达现在估值800亿美元，苏宁置业多少？

第三张王牌就是苏宁易购那百分之三十的股权，这个未来可能是张大王牌，是苏宁未来实现外延式加速发展的利器，我觉得有以下几种可能性，这个也和未来中国商业零售格局重组也着重大关系和长远影响，雪球上很多苏粉都建议过苏宁应该加速引进互联网产业资本和巨头，谈论的最多的是引入百度。

但是我觉得百度也许并不是最佳选择，火星云有句名言，就是选择合作伙伴只选择行业第一，所以我觉得苏宁最佳的选择应该是亚马逊，原因很简单。

第一亚马逊世界电商第一品牌，第二亚马逊中国业务发展的并不好，但是亚马逊又太需要未来的中国市场了，所以把亚马逊中国业务和苏宁易购整合是最适合两家企业的，另外如果亚马逊和苏宁合作是最有想象力和商业前景的，想想苏宁和亚马逊庞大的供应链和物流体系，如果可以实现全球无缝对接和互联互通的话，呵呵，这个威力绝对是核弹级别的。

第二个合作伙伴应该是沃尔玛，哈哈，你没有看错就是全球零售业老大沃尔玛，和沃尔玛合作就是把苏宁易购和沃尔玛一号店整合，然后沃尔玛把中国线上业务和商业资源都包装整合进苏宁易购，供应链和物流体系可以互联互通，另外沃尔玛未来可以进入中国所有的苏宁广场，或者沃尔玛和苏宁置业合作共同开发更多的线下实体商业。

第三个合作才是百度，而且百度也是苏宁唯一值得合作的中国互联网产业资本，企业体量匹配，商业重合度低，资源整合空间高，但是中国人宁为鸡头，不做凤尾的历史传统，也许最终的结果，并不是我们想象的那么美好吧。

第四个就是再次引入弘毅般的国际金融资本，比如股神巴菲特，这个你懂得……

总之苏宁手里还有很多王牌，近东手中也还有很多开关………

现在的苏宁正走在正确的道路上，无奈人间正道是沧桑。

苏宁君叹道：我用真心照明月，奈何明月照沟渠，北平无战事，弘毅君，何在？

所以短期内，苏宁股价……你懂的……

以上纯属一个苏粉的yy, 如有雷同也纯属yy……


$苏宁云商(SZ002024)$